《底层逻辑》30.社会协作的底层逻辑 – 没有KPI，也能管好公司

《底层逻辑》读后感和读书笔记。

如果说这个世界上的管理有儒家和法家之分，儒家用道德（文化）管理公司，法家用规则（KPI）管理公司，那么，这三家公司就是典型的儒家式管理公司。

它们没有法家的KPI，因此没有奖金，更没有常规意义上的考核。

它们依靠文化，依靠选拔最优秀的人，依靠给员工充分的自由和充足的安全感，来激发员工最大的创造力。

它们不管理员工，它们只是提供平台，让员工自我驱动。当然，这些公司这样管理有其特殊性。它们招到的，都是自驱力极强的顶尖人才。但也许就是因为采用了这样的管理方式，它们才能招到这些顶尖人才。

这就是儒家式管理。

你呢？你是选择儒家式管理，还是选择法家式管理？

我们只招成年人

奈飞有句口号，叫做，我们只招成年人，小孩子才发脾气，而成年做的不是抱怨，而是自己动手解决问题，奈非的管理也是很颠覆性的，他们没有绩效考核，而且付给员工最高的工资

• 他们认为，为员工设置kpi是不靠谱的，没有人可以定出一个合理的kpi来，绩效考核带来的最大的问题，就是下级会取悦上级，因为考核他的就是他的上级，所以一旦这个动机变了，那么整个绩效考核的动作也就变形了。
• 优秀的成年人应该靠自我驱动，而不是靠奖金驱动。

甚至奈飞还取消了考勤和休假制度，员工在认为需要休假的时候，只需要跟上级领导沟通好，甚至没有具体的天数上限

• 如果真有员工不胜任自己的工作，那么奈飞就会给他一个慷慨的离职包，通常也要高于市场价，是4-9个月的工资
• 奈飞认为，不胜任就应该尽快离开，避免让这些员工在公司里混日子，这样对于团队的伤害更大。排除掉不胜任的员工，那么奈飞留下的，就都是更加优秀的人才

没有后顾之忧的人，才能发挥最大的创造性

作者说，体力工作，才需要kpi去考核，而创造性的工作，是没办法给kpi的，所以工厂可以压绩效，让大家拼命的出卖体力，但是创新型企业，压绩效是没有道理的，你给别人多少钱，他也写不出一部哈利波特，能写出这种书的人，肯定是出于热爱。

所以这就回到了创新性的本源，只有热爱才有创新，必须来自于他的自驱力。

那么怎么能够热爱呢，给他足够骄傲的收入，让他爱上这份工作。当他特别自豪的时候，热爱感也就油然而生。

他在别的地方能拿3万，在这里能拿5万，他自然就会工作的很开心，相反，在别的地方拿5万，你只给他3万，那么他不会给你卖命的。