标签：斯坦利·麦克里斯特尔

2020-03-22admin阅读(1430)评论(0)赞(3)

最后我们再看看，走在时代前面，说的就是要建立一套组织，适应新时代的需求。 新的组织蜕变带来的辉煌战果 他们有个对手，是基地组织的高级领导，叫做阿布扎尔，他当时给自己精心策划了一场葬礼，让美军误以为他已经不在人世了，但后来，这哥们却被意外抓获...

2020-03-22admin阅读(1767)评论(0)赞(3)

虽然我们本能地意识到世界已经改变，大多数领导人的行为模式和培养过程已经过时，但我们经常要求领导人具备高得不现实的知识素养，并且强迫他们去进行宏观管理，哪怕他们并不具备这样的能力。 我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，...

2020-03-22admin阅读(2274)评论(0)赞(2)

下面我们来看，究竟如何给一个团队赋能。新技术让今天的领导者获得前所未有的能力去搜索信息、指导行动，但为了能够在竞争中获胜，速度仍然是必不可缺的，这样权力的集中必然会付出沉重的代价。共享意识让我们能够在各因素相互交织缠绕的环境中获得胜利，而在...

2020-03-22admin阅读(2009)评论(0)赞(2)

各个深井间如果不能协作，就无法获得成功，所以系统性理解是宝贵的第一步。但如果我们希望在整支部队中达成如团队内部那样顺畅的协作，就必须建立更多的互信，我们必须克服囚徒困境所带来的挑战。 囚徒困境提供的关系法则 大家都知道博弈论里的囚徒困境，囚...

2020-03-22admin阅读(2188)评论(0)赞(2)

培养共享意识，物理空间布局和既定流程可能会阻止一个组织在内部形成共享意识，也可能会帮助一个组织在内部形成共享意识。在很多时候，试图更好地实现泰勒式效率，就会为分享信息制造障碍，也会为系统性地了解全局制造障碍，而我们特遣部队需要的，正是各个成...

2020-03-22admin阅读(1591)评论(0)赞(1)

如果一个组织在地里上被分散布置到各处，那么为了驾驭这个组织，就需要进行信息分享，就需要让这个组织在内部取得前所未有的透明度。 信息空隙是无效组织的根源 在军队中，每个部队在执行任务的时候，都会产生大量的敏感信息和情报，而默认选项就是不分享这...

2020-03-22admin阅读(1766)评论(0)赞(2)

突破“深井”，建立关系 团队的调整适应能力被组织系统所束缚 他们原来有过无数的军事演习，模拟恐怖分子劫持了外交官，然后海豹突击队夺取滩头阵地，关闭防控雷达，运输机带着特种部队进入目标，于是一场极其精确地狙击战展开，恐怖分子在很短的时间内全部...

2020-03-22admin阅读(2190)评论(0)赞(3)

我们就进入了第二大部分，化繁为简，我们看看他到底是怎么改造的。 作者先举了一个例子，1992年巴塞罗那奥运会上，美国梦一队以横扫一切对手的优势夺冠，即便是决赛他们都赢了32分，这已经是他们在整个奥运会中优势最小的一场了。而最气人的是，梦之队...

2020-03-22admin阅读(1561)评论(0)赞(3)

面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法是发展处“韧性”，学会如何重新布局以应对未知的世界。 追求效率可能限制敏捷性和韧性，因此特遣部队要摈弃将效率视为最神圣的管理准则。在一个错综复杂的环境中，要应对不断变化的...

2020-03-15admin阅读(2451)评论(0)赞(3)

大家都知道蝴蝶效应，巴西的一只蝴蝶煽动翅膀，德克萨斯就能出现一场龙卷风，这个理论的提出者叫做洛伦茨，他是一个气象学家，用电脑模拟气候的变化，有一次他在一个类似的场景下，突然发现，用小数点后6位进行计算和用小数点后3位进行计算，得出的结果偏差...