赋能 读后感

赋能:打造应对不确定性的敏捷团队,是一本讲如何打造团队的书。这本书被列为纽约时报畅销书,亚马逊年度商业类推荐阅读图书,副标题是打造应对不确定性的敏捷团队。他的作者是斯坦利·麦克里斯特尔,是美军特遣部队作战司令官,美军四星上将,我们都知道,美军特种部队,是全世界战斗力最强的部队之一,即使华为这样优秀管理团队的企业,也在不断的号召员工像美军学习。那么到底该如何把军队的管理应用于企业当中,这本书里都会给我们答案。

《赋能》 内容简介

那么什么叫赋能呢?如果要用一句话来概括,那就是领导要把决策和行动的权利赋予给更了解情况的一线人员,这就叫赋能。

要做到这一点,必须对现有的管理体制进行改变,需要从英雄式的领导,改为敢于授权赋能给下属,让他们第一时间处理问题。

作者一直在军队中试图打造一张在沟通上绝对透明,在决策上去中心化的网络。

这本书分为5大部分:

  • 第一部分是应对不确定性
  • 第二部分说的是化繁为简,打破沟通障碍
  • 第三部分是信息共享,打造体系思维,击败囚徒困境
  • 第四部分是赋能,像园丁一样去领导
  • 第五部分新时代的组织架构

大家都觉得乔布斯最自豪的应该是iPhone,但是他自己说,最令他自豪的是他打造起来的团队,而所谓的mac电脑,iPhone手机,这些都只是协同工作下,自然产生的东西。现在网络和电子通信越来越发达,协作已经无处不在,甚至实时进行,同样,实时创新,实时解决问题也是有必要的,这就要求一体化领导,透明化领导, 让团队每个成员都获得权力。让大团队也能像小团队那样,具备适应能力强等特点。

2003年伊拉克战争爆发,作者为代表的美军很快推翻了萨达姆,但是很快就发现自己陷入了苦战,他们整天被搞得晕头转向,强大的军事力量在不确定的环境中完全发挥不出来,他们发现已经很少有计划中的事情发生。

后来他们使用了特遣队,开始改变做事方法,不断适应环境,寻求变化。最后遏制住了伊拉克基地组织的威胁。后来他们想,军队打仗和商业经营都是相通的,都要经常面对非常不确定的环境,如何打造一支以不变应万变的团队至关重要,于是才有了这本书。

这本书里虽然充斥了很多与基地组织作战的内容,但是他却并非是一本描写战争的书,他要运用战争中的经验,结合商业,医院,非政府机构等一系列案例,来展示根源,告诉大家应对之策。

赋能 读书笔记

《赋能》 作者简介

斯坦利·麦克里斯特尔:美国陆军四星上将,美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下,联合特种作战司令部迅速崛起,成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模(反恐、反暴、救援等)行动的组织。

坦吐姆·科林斯:马歇尔奖学金学者,在剑桥大学任教。

戴维·西尔弗曼:克里斯?富塞尔:rossLead公司高级执行官,也曾经是美国海军海豹突击队军官。

《赋能》 思维导图

思维导图1

赋能 读书笔记

思维导图2

赋能 读书笔记

思维导图3

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