读书笔记赋能：打造应对不确定性的敏捷团队，是一本讲如何打造团队的书。这本书被列为纽约时报畅销书，亚马逊年度商业类推荐阅读图书，副标题是打造应对不确定性的敏捷团队。他的作者是斯坦利·麦克里斯特尔，是美军特遣部队作战司令官，美军四星上将，我们都知道，美军特种部队，是全世界战斗力最强的部队之一，即使华为这样优秀管理团队的企业，也在不断的号召员工像美军学习。那么到底该如何把军队的管理应用于企业当中，这本书里都会给我们答案。
《赋能》 内容简介
那么什么叫赋能呢？如果要用一句话来概括，那就是领导要把决策和行动的权利赋予给更了解情况的一线人员，这就叫赋能。
要做到这一点，必须对现有的管理体制进行改变，需要从英雄式的领导，改为敢于授权赋能给下属，让他们第一时间处理问题。
作者一直在军队中试图打造一张在沟通上绝对透明，在决策上去中心化的网络。
这本书分为5大部分：
- 第一部分是应对不确定性
- 第二部分说的是化繁为简，打破沟通障碍
- 第三部分是信息共享，打造体系思维，击败囚徒困境
- 第四部分是赋能，像园丁一样去领导
- 第五部分新时代的组织架构
大家都觉得乔布斯最自豪的应该是iPhone，但是他自己说，最令他自豪的是他打造起来的团队，而所谓的mac电脑，iPhone手机，这些都只是协同工作下，自然产生的东西。现在网络和电子通信越来越发达，协作已经无处不在，甚至实时进行，同样，实时创新，实时解决问题也是有必要的，这就要求一体化领导，透明化领导， 让团队每个成员都获得权力。让大团队也能像小团队那样，具备适应能力强等特点。
2003年伊拉克战争爆发，作者为代表的美军很快推翻了萨达姆，但是很快就发现自己陷入了苦战，他们整天被搞得晕头转向，强大的军事力量在不确定的环境中完全发挥不出来，他们发现已经很少有计划中的事情发生。
后来他们使用了特遣队，开始改变做事方法，不断适应环境，寻求变化。最后遏制住了伊拉克基地组织的威胁。后来他们想，军队打仗和商业经营都是相通的，都要经常面对非常不确定的环境，如何打造一支以不变应万变的团队至关重要，于是才有了这本书。
这本书里虽然充斥了很多与基地组织作战的内容，但是他却并非是一本描写战争的书，他要运用战争中的经验，结合商业，医院，非政府机构等一系列案例，来展示根源，告诉大家应对之策。
《赋能》 作者简介
斯坦利·麦克里斯特尔：美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆·科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维·西尔弗曼：克里斯?富塞尔：rossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。
《赋能》 思维导图
思维导图1
思维导图2
思维导图3
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