赋能 2.还原论的时代与全新的时代

之前的军队一直在强调纪律，希望通过有序的训练，达到集中火力的目的，从而对对手形成压制，纪律是英勇的保证，比如冲锋号一响起，就要不顾一切冲出战壕。很多时候并非是战士们不怕死，而是必须要服从命令，只有这样才能保证战场的效率。只有个人不畏牺牲，才能换得整个部队少流血。

所以每个士兵入伍，就要不断的接受洗脑，服从命令听指挥。在军队里不允许士兵个体拥有思想。所有技战术都必须是标准化流程，甚至叠被子这种小事，也有严格的规定。很多人不理解军训，认为是吃饱了撑的没事干，但其实这种训练就是洗脑的过程，让你踢正步都要一个高度一个速度，只有这样才能确保冲锋号响起的那一刻，你能够第一反应是服从命令，而不是怕死保命。

泰勒还原论的发轫

这种标准化工业化的军队作风，在过去确实取得了巨大的成功。作风优良，纪律严明的军队，就是胜利的保证。后来这种作风应用于工业体系当中，每个工人经过军事化训练，也能够达到非常高超且标准化的技术水平，让生产效率大大提高。

比如作者举例，一个叫泰勒的人，他创造了一个系统，把每分钟切割9英尺钢铁的效率，提高到了每分钟切割50英尺，这让所有人大为惊讶，说这堪比电灯的发现，不亚于人类历史上的里程碑。

泰勒的系统，其实并不是引入了什么先进的技术和工具，而是他优化了操作流程，工人的站位，每一个动作，每一个步骤所用的时间，全部被固定下来，当全部流程跑下来，没有一秒钟是被浪费的，于是效率也就大比例的提高。

科学管理大行其通

泰勒这个人从小就对机器痴迷，是个执着的工程师，他认为机器非常精细，而人的操作却非常不科学，这两者间存在巨大的反差，让机器不能够高效的运转。所以他一生就致力于，把人也变成精密的机器。他把人的复杂操作，逐渐的分解成为简单的操作步骤，并且通过培训严格限定起来。这样他就不再害怕有人辞职了，随时可以找到新手，短暂培训后就可以上岗，于是他的流水线不需要熟练技术，而只需要纪律。

这对于企业来说是个大好事，成本大幅降低，原来检修锅炉的工人成本从62美元，降低到了11美元，加工一个轮胎的时间，也比原来缩短了五分之四，原来制造一枚炮弹需要10小时，而现在只需要90分钟，泰勒创造了发条型工厂，最大限度的消灭了可变因素，让一切都变成了标准化的流程，而泰勒也成为了世界第一位的管理大师。

最后他接近于痴狂，他相信一切工作都将有最佳方法，甚至如何把纸塞入打字机，坐在办工桌前，文件如何摆放等等，总之他就是一个理念，把管理纪律化，把人变成机器。只让他们按照最优路径运转。

泰勒认为一切复杂的技术工作，都可以分解成几个简单步骤，比如造纸厂的化学师这是一个高知岗位，泰勒也让他滚蛋了，而是把所有样本都摆在墙边，让工人自己去比对。

还原论思想深入社会肌理

1913年亨利福特按照泰勒的思想进行延伸，把汽车生产线进行了改造，原来生产一辆车需要几天，而他只需要93分钟，这让T型车的成本大幅降低，是所有竞品的一半。

后来这套模式迅速在美国推广，在二战期间，美国成了世界民主国家的兵工厂，生产了3.1万架飞机，12.4万艘军舰，6万辆坦克，不计其数卡车，步枪，弹药，彼得德鲁克都说，如果没有泰勒，美国可能根本干不过德国。

直到现在泰勒的影响依然存在，虽然我们不再被要求如何去摆放你的文件，但是也会有很多流程类的东西出现，比如很多人都痴迷于时间管理，就跟泰勒的做法如出一辙。这就是我们认为激发效率的唯一方式。

新世界需要重写游戏规则

但是泰勒这一切理论，在21世纪的反恐行动中基本失效了，毫无疑问美国特种部队是纪律性最强的组织，他连生命都可以不顾，完全想机器一样在运转。这已经是泰勒理论的极限。

在伊拉克他们的标准行动流程是，找到，锁定，终结，利用，分析，也就是在打击对手的时候，还要通过对手获得更多的信息。但是看起来很搞笑，其实只不过是在厕所上打苍蝇，苍蝇反而越来越多。

马奇诺防线的启示

这让作者想起了二战历史上著名的马奇诺防线，法国修建了一条坚不可摧的无法逾越防线来阻挡德国人，但是德国人却从比利时，荷兰和卢森堡这些国家绕过了马其顿防线，直插法国北部。法国在毫无准备之下就只能投降了，很多人嘲笑马奇诺防线，但是马奇诺防线是一战的产物，站在一战角度来说，战壕，堡垒，铁丝网是最好的防御武器。

只不过到了二战后，坦克为代表的机动部队大幅发展，这让战争有了全新的变化，机动性更强了。这是法国人没想到的。也就是说，美军特种部队的作战计划肯定是没有问题的，但是他却不适应伊拉克的新型战争了。