8.没有什么怀才不遇,而是你表现的不够好

今天我们来说说主动做事的那些原则,要回答这么几个问题:是什么阻挡了你主动站出来说出自己的想法,挺身而出需要付出什么代价,如何为自己发声,怎样成为领导,怎样锻炼自己勇敢站出来的能力。

人都是有惰性的,大部分人觉得多一事不如少一事,有时候明明知道答案,但也不敢主动回答,比如我们上学的时候,你每次都敢举手回答问题吗?显然不是,甚至最害怕的就是老师点名回答问题。

麦肯锡12堂工作思维课读书笔记

克服劣势

马丁的情况更糟,他很小就有语言障碍,甚至他觉得自己根本不可能上大学或者工作。后来找了个差事,接听电话都像要他的命一样,说出你好,我是马丁这几个字都无比艰难。他也想改变,于是就必须在其他的事情上努力做到最好,先改变别人对他的看法。当别人都习惯性的说,你做的很棒的时候,马丁的自信也就一点一点在增加。

作者说语言障碍确实是一种困难,但是自我限制的思维才是危害最大的,马丁的成功突破,就是改变了他的思维模式,不敢跟别人说话,其实就是怕对方否定自己,那么解决之道,就是在其他的方面做到足够优秀,先让对方肯定自己, 然后也就突破了语言障碍。现在想想确实这么回事,之所以害怕被老师点名回答问题,主要就是确实对答案模棱两可。没有完全答对的把握。

所以当你准备充分了,肯定了自己的答案的时候,甚至觉得这次会很露脸,也就基本消灭了语言障碍。

乔伊上学的时候成绩就很糟糕,进入工作单位,他去参加了个岗位培训,结果成绩又是不理想,这样他就有点慌了,害怕被公司解聘,于是只能努力的工作,希望能弥补负面的评价,结果他的成绩,引来了管理层的好评,他反而成为了团队里的佼佼者。不过这个说的简单,但却需要非常痛苦的努力才行,而且这个过程是持续的,并非一朝一夕就可以达成。作者说就像骑自行车一样,开始无比艰难,甚至遍体鳞伤,但到后来,这个技能会成为你身体的一部分。

所以根本就没有什么怀才不遇,你不被别人理解,只是因为你表现的不够好。

如何谈加薪

贾里德在一家公司工作的很好,领导也对他赞赏有佳,但是他却始终无法得到晋升,这让他感觉被骗了,于是他决定据理力争,他找到公司的老板,直言不讳的说,我很感谢您一直以来对我的好评,而且客户给我的反馈也都很棒,但这些没有在我的薪水中得到体现,刨除通胀的因素,我现在的月薪只比刚入行的时候多2000美元,这让老板感受到了他的不满,然后安慰她,我会调查情况,然后给你反馈。但很显然这事没那么容易,领导安抚他之后也就没有了下文,没过多久,贾里德又去找了一次老板,这次他已经做好了离职的准备,不过这次他成功了,得到了合理的升职和加薪,然后他决定留在公司继续工作,不过贾里德还有后手,没过多久他就跳槽到另外一家金融机构,再次晋升职位和加薪。

估计每个人都对自己的薪酬不满,每个人也都有找老板要求加薪的冲动,但是却始终不敢行动,怕弄巧成拙。作者说谈加薪也有技巧,那就是你必须强调对公司的贡献,为公司创造的价值,而不能谈你的困难。

你说我孩子要上学,能不能加点薪水,这显然没有任何说服力。当然谈加薪是一个禁忌话题,他必然会暴露你对公司不满,也会让老板对你有所提防,所以不到万不得已,不要用离职威胁,而一旦说出离职,无论老板如何挽留,你也必须要离开,即便不马上走也要找好下家,因为他可能只是暂时腾不开人手,一旦找到你的替代品,你就会死的很难看了。

总结一下:

  • 1是你确有贡献的时候再去谈加薪,
  • 2最好能有B方案,比如你手握几个公司offer,这时候底气就更足了
  • 3不要轻易谈离职,不仅是老板,跟你最要好的朋友也不要说,一旦提了离职就一定要尽快离开。

接受挑战

另外,有的时候你会接受一些具有挑战性的业务,有的时候你会感到很吃力,但其实这时候,通常都是你长能耐的阶段,人都是喜欢活在舒适区里,但长期呆在舒适区,会让你丧失斗志,所以那些成功的人,肯定是那种习惯挑战的人,而不会是那种喜欢过小日子的人,追求安稳,最后只能安稳的穷。

当然我们也不能什么挑战都接,那就不是奋斗而是赌博,我们要在自己的能力范围之内,去追求富有挑战性的工作。每挑战成功一次,你的事业就上了一个台阶。人的一生就跟网游是一样的,其实也是不断的打怪升级,不想付出辛苦去打怪,你就永远离不开新手村。

如何展现自己

发表观点

站出来发表自己的意见之前,你一定要先评估风险,多想想后果,想明白了再开口,虽然我们鼓励大家勇敢向前,但也不建议肆意乱说,永远记住祸从口出,在没有十足把握和准备之前,最好不要发表言论。

而且表达要学会艺术,多用肯定转折句式,先肯定别人的观点,赞美别人,然后再提出自己的观点。即便有人告诉你鸡蛋是方的,你也要先说,的确,鸡蛋这种东西,我们经常见到,生活中实在是离不开。奇形怪状大小不一的鸡蛋也很多,也可能是我的见识少,我见到的鸡蛋主要都是圆的。这么说话,既表明了立场,又给了对方台阶。

最后我们来总结,在站出来发表观点之前你要先搞清楚,自己是否之前做的足够好,在领导的眼中是否有足够的分量,自己的观点是否足够正确,你有多大的把握,如果只是反对,那最好就别说了,一定要给出改正的具体实施方案,你的方案是否经得起推敲,然后就是找到一个更好的表达方式,先肯定对方,再去找机会提出自己的方案。

失败准备

在表现自己之前,做好不成功则成仁的准备,挑战别人,吸引目光往往就是这样,成功了被人艳羡,失败了就会很丢人。所以你需要做足功课,甚至要率先争取一些支持你的力量。当你有一些死党拥护的时候,你就有了不少底气。很多事情,其实可以率先彩排,比如演讲,会议发言,或者企业宣讲。反复练习后,也就没那么害怕了。

最坏打算

把最坏的打算想清楚,做好B方案,然后评估损失,如果这个损失你承担的起,那你就抓住机会搏一把,如果损失承担不起,那就最好还是算了,比如提升职加薪这个事,公司当前正在裁员,而你也在市场中找不到工作,这个节骨眼还去提加薪,那基本就是找死,很可能会永久失业,这是你承担不起的。

跟踪反馈

一旦你的计划和你的观点,被通过了,就要把它干好,记住持续跟踪,并做好快速反馈,就跟我们之前说的,什么叫靠谱,一定要做到件件有着落,给领导一切尽在掌握的感觉,同时也要结成最广泛的统一战线,一些之前的对手,也要争取吸收进来。多一个伙伴就多个力量,少一个对手就少一堵墙。在你不断的积累,不断的挑战,不断的成功之后,你自然就会建立自信心,然后就会习惯于站出来表达自己的观点。而如果没什么能力的朋友,可以先从一个小的事情做起,比如公司的兼并重组你解决不了,但是组织个年会表演节目,也许也是一次不错的机会。我们需要这种小的机会,来不断增强自信。

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