7.跟对人才能做对事

今天我们看看该如何跟对人做对事,在职场中,少不了引路人和导师,这二者也是有区别的。

麦肯锡12堂工作思维课读书笔记

跟对人才能做对事

导师VS领路人

引路人是能够给你的工作带来真正变化的人,而导师则一般是富有经验和智慧的人,导师给你方向,引路人给你方法。

导师跟你的利益无关,但引路人可能会跟你绑在一条船上,比如你的上级,师父,或者团队中的那些老同事,都可能是你的引路人。

凯特是个医学院的学生,他的导师很有名,是心脏病领域的专家,但是这个导师的学生很多,凯特只是其中之一,所以他也只是偶尔在上课的时候,接受导师的教诲,但他仍然不知道该如何踏入职场,该怎么工作。后来凯特去医院实习,他找到了一位医院中的骨干专家,并跟他交流甚欢,从此他们成为了莫逆之交,甚至他们经常换班,帮助对方完成工作。这个专家就成为了凯特的引路人,凯特跟着他可以实现不断的进步。我们在踏入职场的时候,其实也经常面对这样的局面,你也一定会思考,我到底该跟着谁混,这些老员工,和这么多上级,以后谁对我的帮助会更大。

那么今天我们就来解决这么几个问题,职场引路人会给我们带来怎样的变化,你该如何处理好跟这些引路人之间的关系,什么时候该依附,什么时候又该独立,当你和你的引路人发生矛盾的时候,该如何解决。

引路人

约书亚从小就希望成为一名工程师,后来他得到一个公司实习的机会,在电子工程部做实习生,在这里他认识了公司的人力资源主管琳达,后来他们的关系处的很好,约书亚还时不时去琳达家做客,工作中的事情也经常请教琳达,后来约书亚的毕业设计取得了成功,此时有人说他应该卖掉这个设计,而琳达却不同意,他说你应该独立完成他,并且申请专利。这句话对约书亚起到了至关重要的作用,后来因为他的优异表现,进入了一家更大的工程服务公司。

这就是引路人作用,在你人生面对重大岔路口的时候,引路人会给你具体而明确的建议,把你导向成功的方向。

是否跟随引路人

我们在职场中还经常遇到这样的情况,你的职业引路人,或者干脆说是跟你关系很好地上司突然离职了,这时候你就比较郁闷了,不知道自己是不是也该跟过去,更不知道离开了这位上司,自己能在原有的公司干成什么样?作者说,如果你确定,你的这位上司对你至关重要的话,那么只要他为你预留了职位,你还是应该跟着他一起离开,因为在职场中,有人愿意帮助你成长,这是非常难得的。

其实你们就衡量一下,如果未来几年,你去找工作。到底是你的领导对你帮助大,还是公司对你帮助大,如果是领导帮助大,那就跟着领导走如果公司帮助大,那就不要离开。其实大部分情况下的结论都会是领导对你的帮助更大。除非你能在公司里顶替原来那个领导的位置,否则换个领导,其实你也很难再干出来。

成为千里马

不过话也说回来,你想找到一个好的职业引路人其实也并不容易,职场中一般都是鱼找鱼虾找虾,只有你足够优秀,才能够吸引优秀人士的注意,否则你只能混到被裁员的边缘小组里。机会都是自己争取的,你必须努力工作,让别人看到你出色的业绩,别人觉得你是一个可造之材,才会对你出手帮助,把你拉入他的阵营。没有人会去帮助一个废柴。甚至巴不得把废柴清走,或者扔到对手的一边。

永远记住,你的引路人只能帮你出谋划策,最后完成工作的还得是你自己,你如果自己没有成功地意愿,让比尔盖茨指导你,都没有用。

超越引路人

特雷西在银行系统做的非常出色,但他始终想在医疗领域里面工作,于是他就认识了一位这个行业很厉害的公司高管,这位高管也表示,有个职位空缺,欢迎他的加入。而特雷西也毫不犹豫,就这样进入了他喜欢的行业,在这里他对那位高管如影随形,全公司都认为,他是这个高管的小跟班,但他自己并不这么想,他一直在找机会证明自己,后来终于在一些项目上,他展现了自己的领导能力,获得了公司的重用,彻底走出了那位高管的羽翼。

职场引路人经常会给我们提供意想不到的发展机会,但同时这些人也会限制你的发展,让别人以为你只是他的附庸。你要改变这种成见并不容易,需要作出自己独立的业绩。另外,更重要的是,有的时候你做的太出色,超出了引路人的羽翼,甚至做得比他还优秀,职务或者收入比他还高,这让他也很难接受。

与引路人利益冲突

伊娃入职了一家公司,成为了办公室主任,他非常感谢招聘他入职的人力资源主管并跟他成为了好朋友,但是后来公司架构调整,来了一位新上司,这个人上来就要精简人员,他还主动找到伊娃商量,说要裁掉那名人力资源主管,想听听伊娃的意见,这让伊娃很纠结,他知道这是一次阴险的考验,新上司要看看员工到底是什么态度,后来伊娃同意了上司的决定,并始终隐瞒真相没有告诉那个人力资源主管,直到他被裁员的那一天,对伊娃彻底失望了。并质问伊娃,你早就知道这个情况是不是?

伊娃考虑的是,做到公私分明,他十分感谢这位引路人帮他进入公司,并成长起来,但他也必须站在公司的立场上,去替公司的利益着想。其实伊娃就是在保住自己的工作,还是维护朋友之间选择了前者,很多人都会觉得伊娃十分的不厚道,但其实他也没有更好的选择,保住自己牺牲朋友,但如果维护朋友,牺牲的可能就是他么两个。所以朋友是无论如何也保不住的时候,求生就是人的本能。我们可能经常会面临这种两难的选择,需要我们好好权衡利弊,一定要做到两害相权取其轻,就比如借钱这个事,朋友找你借钱,如果你要想借给朋友,那就别想着去要,如果他不还,你去要,那么最后就是钱也回不来,朋友也做不成,与其人才两空还不如压根就不借。起码钱保住了。职场中混需要兄弟义气,但是有时候也不能太江湖,否则会被人家连锅端掉。

培养自己的团队

有的时候你需要引路人,别人也需要你引路,而成为一个引路人也并非必须是位高权重,有的时候在中层也依然可以成为一个很好地引路人,帮助刚入职的年轻人,并且带领小团队。教他们做好每一件事情,在公司里培养属于自己的可以战斗的团队。

在互联网公司经常遇到这样的情况,一个团队整体跳槽过来,待遇全都增长,而且他们来到一个新的公司,带来的全都是资源,公司这块业务瞬间就能有起色。但也同时意味着风险,啥时候团队领导要离职了,也会依旧带着整个团队离开,连人带资源全都被挖走。所以现在的公司,更像是积木游戏,拼的时候很快,团队都是即插即用,拆的时候同样很快。一扒拉就全倒了。

如何寻找引路人

最后我们总结一下,寻找你的职场引路人。

目标

要先认清楚自己的需求,你需要何种资源,需要学习什么?然后根据这个目标,再去寻找适合你的引路人,在中国的职场更加重要,很可能涉及站队的问题,所以务必谨慎。

展现

其次要展现自己的实力,让别人看到你是个可造之材。并且也要投其所好,了解你的引路人的需求,也就是他帮助你,具体会有什么好处,要把这个给足了他。没有无缘无故的爱,利益绑定才会更长久。

独立

第三找准机会自立门户,不要甘心一辈子当成别人的影子,你在当别人跟班的时候,也要时刻想着培养自己的势力。

包容

第四,无论是之前的领路人,还是之后你培养起来自立门户的下属,都要抱有开放的心态,他们越是出色,你的路也就越宽,不要小肚鸡肠。这些曾经跟你关系莫逆的人,都是你成功路上的人脉。

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