7.跟对人才能做对事

今天我们看看该如何跟对人做对事，在职场中，少不了引路人和导师，这二者也是有区别的。

跟对人才能做对事

导师VS领路人

引路人是能够给你的工作带来真正变化的人，而导师则一般是富有经验和智慧的人，导师给你方向，引路人给你方法。

导师跟你的利益无关，但引路人可能会跟你绑在一条船上，比如你的上级，师父，或者团队中的那些老同事，都可能是你的引路人。

凯特是个医学院的学生，他的导师很有名，是心脏病领域的专家，但是这个导师的学生很多，凯特只是其中之一，所以他也只是偶尔在上课的时候，接受导师的教诲，但他仍然不知道该如何踏入职场，该怎么工作。后来凯特去医院实习，他找到了一位医院中的骨干专家，并跟他交流甚欢，从此他们成为了莫逆之交，甚至他们经常换班，帮助对方完成工作。这个专家就成为了凯特的引路人，凯特跟着他可以实现不断的进步。我们在踏入职场的时候，其实也经常面对这样的局面，你也一定会思考，我到底该跟着谁混，这些老员工，和这么多上级，以后谁对我的帮助会更大。

那么今天我们就来解决这么几个问题，职场引路人会给我们带来怎样的变化，你该如何处理好跟这些引路人之间的关系，什么时候该依附，什么时候又该独立，当你和你的引路人发生矛盾的时候，该如何解决。

引路人

约书亚从小就希望成为一名工程师，后来他得到一个公司实习的机会，在电子工程部做实习生，在这里他认识了公司的人力资源主管琳达，后来他们的关系处的很好，约书亚还时不时去琳达家做客，工作中的事情也经常请教琳达，后来约书亚的毕业设计取得了成功，此时有人说他应该卖掉这个设计，而琳达却不同意，他说你应该独立完成他，并且申请专利。这句话对约书亚起到了至关重要的作用，后来因为他的优异表现，进入了一家更大的工程服务公司。

这就是引路人作用，在你人生面对重大岔路口的时候，引路人会给你具体而明确的建议，把你导向成功的方向。

是否跟随引路人

我们在职场中还经常遇到这样的情况，你的职业引路人，或者干脆说是跟你关系很好地上司突然离职了，这时候你就比较郁闷了，不知道自己是不是也该跟过去，更不知道离开了这位上司，自己能在原有的公司干成什么样？作者说，如果你确定，你的这位上司对你至关重要的话，那么只要他为你预留了职位，你还是应该跟着他一起离开，因为在职场中，有人愿意帮助你成长，这是非常难得的。

其实你们就衡量一下，如果未来几年，你去找工作。到底是你的领导对你帮助大，还是公司对你帮助大，如果是领导帮助大，那就跟着领导走如果公司帮助大，那就不要离开。其实大部分情况下的结论都会是领导对你的帮助更大。除非你能在公司里顶替原来那个领导的位置，否则换个领导，其实你也很难再干出来。

成为千里马

不过话也说回来，你想找到一个好的职业引路人其实也并不容易，职场中一般都是鱼找鱼虾找虾，只有你足够优秀，才能够吸引优秀人士的注意，否则你只能混到被裁员的边缘小组里。机会都是自己争取的，你必须努力工作，让别人看到你出色的业绩，别人觉得你是一个可造之材，才会对你出手帮助，把你拉入他的阵营。没有人会去帮助一个废柴。甚至巴不得把废柴清走，或者扔到对手的一边。

永远记住，你的引路人只能帮你出谋划策，最后完成工作的还得是你自己，你如果自己没有成功地意愿，让比尔盖茨指导你，都没有用。

超越引路人

特雷西在银行系统做的非常出色，但他始终想在医疗领域里面工作，于是他就认识了一位这个行业很厉害的公司高管，这位高管也表示，有个职位空缺，欢迎他的加入。而特雷西也毫不犹豫，就这样进入了他喜欢的行业，在这里他对那位高管如影随形，全公司都认为，他是这个高管的小跟班，但他自己并不这么想，他一直在找机会证明自己，后来终于在一些项目上，他展现了自己的领导能力，获得了公司的重用，彻底走出了那位高管的羽翼。

职场引路人经常会给我们提供意想不到的发展机会，但同时这些人也会限制你的发展，让别人以为你只是他的附庸。你要改变这种成见并不容易，需要作出自己独立的业绩。另外，更重要的是，有的时候你做的太出色，超出了引路人的羽翼，甚至做得比他还优秀，职务或者收入比他还高，这让他也很难接受。

与引路人利益冲突

伊娃入职了一家公司，成为了办公室主任，他非常感谢招聘他入职的人力资源主管并跟他成为了好朋友，但是后来公司架构调整，来了一位新上司，这个人上来就要精简人员，他还主动找到伊娃商量，说要裁掉那名人力资源主管，想听听伊娃的意见，这让伊娃很纠结，他知道这是一次阴险的考验，新上司要看看员工到底是什么态度，后来伊娃同意了上司的决定，并始终隐瞒真相没有告诉那个人力资源主管，直到他被裁员的那一天，对伊娃彻底失望了。并质问伊娃，你早就知道这个情况是不是？

伊娃考虑的是，做到公私分明，他十分感谢这位引路人帮他进入公司，并成长起来，但他也必须站在公司的立场上，去替公司的利益着想。其实伊娃就是在保住自己的工作，还是维护朋友之间选择了前者，很多人都会觉得伊娃十分的不厚道，但其实他也没有更好的选择，保住自己牺牲朋友，但如果维护朋友，牺牲的可能就是他么两个。所以朋友是无论如何也保不住的时候，求生就是人的本能。我们可能经常会面临这种两难的选择，需要我们好好权衡利弊，一定要做到两害相权取其轻，就比如借钱这个事，朋友找你借钱，如果你要想借给朋友，那就别想着去要，如果他不还，你去要，那么最后就是钱也回不来，朋友也做不成，与其人才两空还不如压根就不借。起码钱保住了。职场中混需要兄弟义气，但是有时候也不能太江湖，否则会被人家连锅端掉。

培养自己的团队

有的时候你需要引路人，别人也需要你引路，而成为一个引路人也并非必须是位高权重，有的时候在中层也依然可以成为一个很好地引路人，帮助刚入职的年轻人，并且带领小团队。教他们做好每一件事情，在公司里培养属于自己的可以战斗的团队。

在互联网公司经常遇到这样的情况，一个团队整体跳槽过来，待遇全都增长，而且他们来到一个新的公司，带来的全都是资源，公司这块业务瞬间就能有起色。但也同时意味着风险，啥时候团队领导要离职了，也会依旧带着整个团队离开，连人带资源全都被挖走。所以现在的公司，更像是积木游戏，拼的时候很快，团队都是即插即用，拆的时候同样很快。一扒拉就全倒了。

如何寻找引路人

最后我们总结一下，寻找你的职场引路人。

目标

要先认清楚自己的需求，你需要何种资源，需要学习什么？然后根据这个目标，再去寻找适合你的引路人，在中国的职场更加重要，很可能涉及站队的问题，所以务必谨慎。

展现

其次要展现自己的实力，让别人看到你是个可造之材。并且也要投其所好，了解你的引路人的需求，也就是他帮助你，具体会有什么好处，要把这个给足了他。没有无缘无故的爱，利益绑定才会更长久。

独立

第三找准机会自立门户，不要甘心一辈子当成别人的影子，你在当别人跟班的时候，也要时刻想着培养自己的势力。

包容

第四，无论是之前的领路人，还是之后你培养起来自立门户的下属，都要抱有开放的心态，他们越是出色，你的路也就越宽，不要小肚鸡肠。这些曾经跟你关系莫逆的人，都是你成功路上的人脉。