标签:罗伯特·赫罗马斯

《爱因斯坦的老板》5.总结|读书笔记
爱因斯坦的老板

《爱因斯坦的老板》5.总结

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《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。我们来总结一下。 天才是能为团队带来预期之外收益的人。管理天才团队,要把自己的身份从一个管理者转换成一个投资者。你要以天才的能力版图为核心,为他打造一个专属的协作生态,此外,你还要给他们提供一个共同的愿...

《爱因斯坦的老板》4.领导天才团队,管理者该如何定位自己|读书笔记
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《爱因斯坦的老板》4.领导天才团队,管理者该如何定位自己

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《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。接下来,我们来看第三个问题:领导天才团队,管理者该如何定位自己。 弗莱克斯纳用他的亲身经历告诉我们,管理天才需要认识到两点。第一点,下属比自己聪明。第二点,不能事事包办。 承认下属比自己聪明,这么简单的...

《爱因斯坦的老板》3.管理者如何领导天才|读书笔记
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《爱因斯坦的老板》3.管理者如何领导天才

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《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。接下来,我们来看第二个问题:管理者如何领导天才? 既然从本质上看,招纳天才就像是在做投资,那么,要想制造预期之外的收益,你就得明白一个道理:天才不是管出来的,而是惯出来的。怎么个惯法呢?我们接下来具体说...

《爱因斯坦的老板》2.管理者如何识别天才|读书笔记
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《爱因斯坦的老板》2.管理者如何识别天才

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《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。我们先来看第一个问题:管理者如何识别天才? 既然说到识别天才,首先我们得先明确一下,这本书里说的「天才」到底是什么?说起天才,我们通常想到的是智商高、记忆力强、反应快等等,但这是典型的管理者眼中的天才。...

《爱因斯坦的老板》1.前言|读书笔记
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《爱因斯坦的老板》1.前言

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《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。这本书讲的是,如何管理比自己更聪明、更优秀的人? 爱因斯坦的老板确有其人,他的名字叫亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳曾是一名中学老师,他不是任何领域的专家,也没有博士学位。但就是他,在1930年创立了普...

《爱因斯坦的老板》读后感|读书笔记
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《爱因斯坦的老板》读后感

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《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的...