《爱因斯坦的老板》5.总结

《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。我们来总结一下。

天才是能为团队带来预期之外收益的人。管理天才团队，要把自己的身份从一个管理者转换成一个投资者。你要以天才的能力版图为核心，为他打造一个专属的协作生态，此外，你还要给他们提供一个共同的愿景和目标，让他在自己的任务里，有一个最小化闭环的成就感，并注意时刻为他过滤掉不可行的干扰性灵感，让他在创新型的灵感中自由翱翔。投资天才本身就有一定的风险。不管你的技巧有多高超，但至少你在心态上要把它调回到正确的模式上：站在投资者的角度，承认天才下属比你聪明，不要为他事事包办。

2003年的诺贝尔化学奖得主彼得·阿格雷曾说过：说服一群聪明人团结合作，就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物，这是领导人无法逃避的艰难任务。与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开！