8.让老前辈默多克低头!将福克斯收入囊中

一生的旅程,昨天我们说到了很多人对于迪士尼收购漫威提出了质疑,因为他们并没有买到蜘蛛侠这些火爆电影的版权,而作者心中的漫威公司的价值,其实并非是这些版权,而是开发内容的能力,和人才。

漫威收购之路

下一步就是迪士尼团队和漫威团队融合的问题,但是不太走运,纽约影视团队就跟漫威的关系很紧张。后来他的解决办法就是把漫威的电影部门,和纽约的电影部门都抽出来合并在一起,归到迪士尼影业集团旗下。由从华纳挖过来的艾伦霍恩领导,这个人75岁了,但是能力很强,精力充沛,迪士尼10亿美元以上的影片,四分之三都是他做的。

艾伦霍恩加上漫威,带来了化学反应,比如复仇者联盟系列,黑豹,惊奇队长,就取得了票房大卖。然后电影的热潮,又在主题乐园中体现出来。漫威的大IP内容,也成为了迪士尼内容运营的一条主线。

不过这一切乔布斯已经都看不到了,这也是作者最遗憾的地方,毕竟在收购漫威这个事上,乔布斯的作用功不可没。乔布斯最后的骄傲,就是跟作者说,他们一起拯救了两家公司,皮克斯加入迪士尼后,也得到了蓬勃发展,而迪士尼自己也恢复了生机。

收购卢卡斯影业之路

收购漫威之后,迪士尼的下一个目标就是卢卡斯影业,也就是星球大战和夺宝奇兵的公司,其实80年代他们就已经开始合作,对方授权迪士尼,可以在主题乐园里面,搭建星球大战和夺宝奇兵的娱乐设施。

作者跟卢卡斯影业的创始人乔治卢卡斯,在他负责美国广播公司电视业务的时候,就已经认识了。还产生过一些内容上的合作。收购谈判这一年,乔治已经68岁了,最大的痛点就在没有继承人,所以作者就拿这个当由头,让他考虑一下,公司的传承和继续发展的问题。乔治则频频点头,似乎收购问题不大,但是他提出要按照皮克斯的协议来进行,这就有点困难了。当时皮克斯给到了74亿美元,之所以溢价这么多收购,是因为当时他们有6部电影在制作,而且很快就能上映带来收入,而卢卡斯影业,则不一样,目前还没有一套成型的商业流水线,而且他也不是上市公司,所以很多财务信息并不公开。所以对公司的估值问题,要比其他的收购困难一些。他们认为,卢卡斯影业,如果做3部电影,每部按10亿美元测算,应该是靠谱的,当然还要加上一些周边衍生品的开发。也就是说,他们顶多出30几个亿美元。

而乔治坚决认为卢卡斯影业,就应该跟皮克斯一个价格,这让作者有点为难。在一番劝说之后,最后乔治也松口,可以不比照皮克斯,但也至少不能比漫威低。于是作者他们内部紧急商量,把出价的底线从37.5亿美元,提高到了40.5亿美元,略微比漫威高了一点。于是双方一拍即合。2012年10月,迪士尼完成了对卢卡斯影业的收购。也拿到了星球大战的版权。

随后他们拍摄了星球大战原力觉醒,在2015年底上映,不过据说乔治对这部片子很失望,认为完全没有新东西。老爷子很不情愿的出席了发布会,这一度也让作者他们很紧张。但是后来,票房表现还不错,才让作者他们松了一口气。不过后来乔治接受其他媒体采访的时候,表达出了不当言论,他说自己好像把公司卖给了拐卖儿童的人贩子,这让作者他们很不满, 但却没有出口反驳,而选择了隐忍,过一阵后乔治自己就觉得不合适了,公开表示道歉。其实并购就是这样,他总是会牵扯更多的情感因素,但不管你喜不喜欢,生意就是生意。

搭建内容平台

三大并购案完成之后,迪士尼就该好好做自己内部的工作了,经过反复研究,他们得到的结论是,通过创新和先进方式传播内容的时机已经到来,他们要去中介化,把内容直接放在自己的科技平台上,但这无疑又是一场颠覆,甚至要对他们现在还在大幅盈利的项目下手。在这个过程当中损失也许不可避免。

现在最关键的是,我们应该自己持续搭建平台,还是直接够买别人的。有人给他出主意,说自己干需要5年左右的时间,而且会耗费巨大的人力物力,所以如果想短期见到效果,最好的办法还是收购。当时乔布斯已经不在了,否则苹果应该是一个不错的并购选择。不管是谁收购谁,一定会有更加完美的方案。那么剩下的对象,谷歌,亚马逊,脸书这些都惹不起,那就只能往低一级别的公司去找,比如推特和色拉布,从体量来说,这些公司,迪士尼可以消化,在接触之后,发现推特似乎有意向。

2016年夏天,他们又去找推特,经过几个月商讨,基本都已经敲定,但在签订协议之前的一刻,作者突然宣布放弃收购。至于原因,作者说了两个字,直觉,他说这一辈子他经历的收购案无数,很多都是基于他的直觉,比如皮克斯,漫威,卢卡斯,最后也都取得了成功,但是收购推特,他总觉得哪里不对劲。

推特确实是一个巨大的活跃平台,但是这个平台的管理太困难了,弄不好还会引发各种政治讯息,造成公司危机。流量很高,但乱七八糟的东西也很多,甚至可能对于迪士尼的品牌形象产生负面影响。他们即便拥有了这个平台,也不能改变舆论方向。

失掉推特,他们转而去收购了一家流媒体体育视频直播平台,叫做bamtech,然后把他们和迪士尼的团队整合,共同服务自己的espn+和迪士尼+平台,他相当于创建了一个网络视频部门,跟电视差异化制作内容,从而吸引不同的观众。

改革薪酬体系

接着作者改革薪酬体系,鼓励公司所有的工作室高管创作内容,会评估他们对于新业务的贡献,然后发放无偿配股。这就相当于要让他们去搞惨烈的内部竞争。这才是创新的基础架构。多说一句,只有竞争加淘汰才能让死水流动起来,有人问,我搞短视频为啥就不成功呢?我跟她说,绝大多数人搞短视频也是不成功,这背后有概率,所以聪明的老板会同时养5-10个短视频团队和账号,3个月为期限,粉丝上去了接着搞,粉丝上不去就淘汰,换一个团队再搞,用这种循环淘汰法去养号。这样,只要养出一个大号,之前所有的成本也就背回来了。而有些人,只养一组人,也不怎么换人,那么你做成的概率微乎其微。

收购福克斯

随后,作者接到传媒大亨默多克的邀请,去他家做客,闲聊了很多政治话题,最后作者隐约感觉到,默多克可能是要卖出他的公司福克斯,于是双方又开始讨论福克斯的并购问题。这里面有两个问题,福克斯电视网他们不能买,因为美国规定不能同时有两家无线电广播网,另外一个是福克斯新闻是默多克的挚爱,所以这个他应该也不会买。那么能够收购的资产包括,hulu的股权,地方体育电视网,国家地理频道,欧洲的天空电视39%的股权。

经过他们反复测算,最后认定,两家公司合并后,价值将比原来单独的两家公司价值之和更大,也就是说会起到1+1大于2的效果。

默多克是个老狐狸了,玩传媒玩了一辈子,他已经看到了趋势逐渐再改变,原来靠牌照垄断的传媒行业,正在向商业市场发生巨变,所以最明智的选择就是出售公司,把福克斯的股票,换成迪士尼的股票。迪士尼在完成一系列收购之后,拥有超强的IP价值,在这种媒介巨变的社会当中,才有可能抵抗巨变。

最后作者他们算了一下账,准备以524亿美元的价格收购福克斯,而此时康卡斯特又出来搅局,提高了收购报价,企图截胡。默多克的态度仍然倾向于迪士尼,但是对报价不太满意,他认为至少要增加50亿美元。不过这次讨价还价,让作者反而犹豫了,毕竟福克斯这么大的一笔并购案,合并之后还有很多工作要做,更何况他的CEO任期,就到2019年6月结束,此时已经是2017年了,作者也不确定其他同事是否真的能搞定。所以这次他坚持了一把,价格不讨论。这让参与收购的同事感到很吃惊,他们非常担心,就此会错失机会,默多克很可能会倾向于康卡斯特。

但其实并没有等太久,默多克就打来电话,老头妥协了,接受了出价。但这次合并案还没有结束,要远比之前复杂的多,他们还要提请监管审核,自认为应该没什么障碍,到2018年6月就应该能够批准协议生效,但是他想的有点简单了,事实上这笔交易一直到2019年10月才达成,而且价格也不是524亿,变成了713亿,收购默多克大部分娱乐资产,包括“20世纪福克斯”电影公司与其子公司“福克斯探照灯影业”工作室。而电影公司员工在2020年1月17日收到最新电邮格式,电邮公司名称去除了“福克斯”。 以防止消费者错以为电影制片厂和福克斯新闻媒体仍有关联。

新迪士尼

至此迪士尼在内容产业上已经有了三大块业务,电影,电视和体育,其中电影包括,迪士尼动画,迪士尼影业,皮克斯,漫威,卢卡斯,二十一世纪福克斯,福克斯探照灯,电视部分包括美国广播公司,还有旗下各家电视台,迪士尼频道有线电视网,国家地理,体育指的就是ESPN。

内容之外,他还以科技进行辅佐,包括应用程序,数据管理等等,这些都是创造流量完善品牌的地方。

而实现收入闭环,将流量和品牌变现,就要靠实体娱乐和产品,包括迪士尼商店,主题乐园,游艇度假村。

一生的旅程读书笔记

赞(1)
未经允许不得转载:读书笔记 » 8.让老前辈默多克低头!将福克斯收入囊中

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址