《向开国领袖学习工作方法》2.如何在千头万绪工作中找到方向

《向开国领袖学习工作方法》的读书笔记和读后感。我们先来看第一个问题：在千头万绪的工作中，如何找到方向？

这本书中给出的答案，是要重视战略。战略头脑对担负领导工作的人来说是做好工作的先决条件。有了全局的眼光和敏锐的预见，才能在工作中始终有明确的方向感。

那怎么样算是拥有战略头脑呢？关键的一点，是抓住主要矛盾。

毛泽东在《矛盾论》中提道：“研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”

如果不能掌握这样的方法呢？毛泽东接着提道，“万千的学问家和实行家，不懂得这种方法，结果如堕烟海，找不到中心，也就找不到解决矛盾的方法。”

在金冲及看来，这不仅是一种哲学思辨，也是重要的工作方法。读读毛泽东在历次中央会议上的讲话，你会发现，重要的历史关头，他经常用这样的方式进行思考：现在局势发展到一个新的阶段，它和以往不同的特点是什么？发展的前途如何？由此再得出，党的方针应当相应地做出怎样的调整。

尤其在战争年代，领袖们对于战略都是极为重视。

1936年，毛泽东总结了第二次国内革命战争的经验，写出了《中国革命战争的战略问题》。他在文章中提道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着，而不是那种带局部性的即对全局无决定意义的一着。下棋如此，战争也是如此。”

从红军到八路军再到人民解放军，领袖们在历次战争中，极为注意寻找“对全局有决定意义的一着”。而且，往往是第一场战斗，就选择的是“对全局有决定意义的一着”。那怎么样打好第一场战斗呢？毛泽东归纳了三条原则。

第一，要保证条件都利于我方，不利于敌方，确定有把握之后再动手，总之，必须打胜，否则宁肯退让，重新等待时机；

第二，整个战役的计划没有策划好，第一场战斗不可能打好，第一战的计划，必须是整个战役计划的序幕；

第三，思考整个战役的计划，思考第一场的战斗的计划，还要思考之后很多个战略阶段，至少也应该计算到下一个阶段。如果没有长时期的方针，仅仅是走一步看一步，那是打不好仗的。

利用这三条原则，打好有战略意义的第一场战斗，就能一战而胜，接下来再解决敌人的其余力量就能各个击破，就能把战争的全局从劣势转换为优势，从被动转换为主动。

咱们拿解放战争三大战役中首先打响的辽沈战役举例。要想了解当时的战略思考，这要从抗战结束的那一刻说起。

1945年8月8日，苏联宣布对日作战，150万的苏联红军进入东北，迅速控制了东北各大城市和主要交通线，8月15日，日本宣布无条件投降，到了8月底，在东北的日本关东军已经全部解除武装。此时国民党军和八路军都想接手东北地区，这个时候，谁能够当机立断，争取先手，谁就能在接下来的博弈中占据优势。

在听到苏军出兵东北的消息后，毛泽东、朱德立即下达命令，让晋察冀边区和山东抽调部队向东北进军。随后，中央组织在延安的干部，准备分批陆续派往东北。

当时的国民党军，正在忙于接收全国的地盘，而且国民党主力更多盘踞在西南地区，没有办法迅速赶往东北。因为毛泽东赴重庆与蒋介石进行谈判，在延安代理中国共产党中央委员会主席的刘少奇迅速制定了“向北发展，向南防御”的战略方针，建议从华东、华中抽调10万部队挺进东北。

但是随着部队进入东北，蒋介石也反应了过来，开始抽调大批军队进入东北，苏联方面也没有给予我党和我军足够的支持，反而在长春、沈阳等城市驱逐中共机关和部队。

这个时候，刘少奇迅速调整了战略部署，确定了“让开大路，占领两厢”的方针，也就是让出大城市和铁路沿线，占据广大农村、中小城市和次要铁路。在东北创建和巩固广大的根据地。

到了1948年，东北野战军已经发展到将近70万人，如果算上地方武装，总人数在100万以上。当时的东北成为全国唯一一个解放军兵力超过国民党军的地区，因此，中共中央军委决定在东北打响战略决战的第一场战斗。

当时面对的主要矛盾是，虽然在东北地区，解放军有人数上的优势，但是在全国范围看，国民党军依然占据多数。所以辽沈战役面对的关键问题是，怎么在国民党统帅部举棋不定的情况下，迅速切断东北和山海关以内的联系，把国民党军的重要精锐困在东北，利用东北野战军的人数优势逐步将其歼灭。

这比其他任何问题都更重要。毛泽东便下了大决心，要求东北野战军主力不惜冒巨大风险，远途奔袭锦州，“而置长春、沈阳两敌于不顾”，“确立打你们前所未有的大歼灭战的决心，即在卫立煌全军来援的时候敢于同他作战！”没有这样的宏图大略，要夺取辽沈战役的全胜是不可能的。

果然，锦州的解放，切断了国民党军从陆上撤回关内的唯一通道。长春和沈阳两问题便迎刃而解了。最终，整个辽沈战役共歼敌47万人，也因为这场战役，解放军首次在兵力数量方面超过了国民党军，为之后的胜利奠定了基础。

新中国成立后不久，毛泽东曾说过：“在陕北，我和周恩来、任弼时同志在两个窑洞指挥了全国的战争。”周恩来也说：“毛主席是在世界上最小的司令部里，指挥了最大的人民解放战争。” 能在如此困难简陋的条件下，取得如此大的成功，这个战略眼光是分不开的。

在和平年代，重视战略依然是开国领袖们重要的工作方法。

毛泽东曾经拿黄河上的船夫举例，向大家介绍工作方法。这些船夫在河里撑船的时候，平时是可以很放松的，但是到了险滩或者是有暗礁的地方，这些船夫就开始全神贯注地用船篙撑船，躲避危险的地方。如果整段行程，船夫处处都很紧张，那就会把自己弄得很疲劳，真到了要紧的地方，反而使不上劲。

社会生活千头万绪、错综复杂。人们往往被一些日常现象牵着鼻子走，被动应付，辛苦忙碌而收效甚微，工作局面难有大的突破。毛泽东主张，这个时候处理工作，就应该抓住重点。

1953年毛泽东在给一位干部的信中就写道：“工作虽多，可以安排一下，一段时间内只处理一个主要问题，这样也就会不觉得太忙了。”