《高绩效团队应该这样带》1.概述

《高绩效团队应该这样带》的读书笔记和读后感。这本书主要说的是，领导者如何高质量地管理人才，带出一支高绩效的团队？
我们都知道，人才是企业的核心竞争力，但是如何高质量地管理人才，又是每个领导者都要面临的一个重大挑战。
有的公司想尽各种方法吸引优秀的人才；有的公司遇到的难题呢，不是没有人才，而是人才来了不会用，不能把优质的人才资源转换成实际的价值创造。还有的公司，既有人才又会用人，关键是留不住人，时间一长，因为各种问题人心走着走着就散了。
很多领导者投入大量时间和金钱成本，学习如何带队伍、招人才、定计划、做培训、搞激励等等，但是效果怎么样呢，投资回报率到底高不高，是一笔糊涂账，很难说清楚。更何况，管理从来都不是一个人的事，管理的本质是一场协作，是领导者和所有员工之间的一场协作。所以这本书，不光对于领导者来说值得一看，对于员工来说也非常有价值，你会了解什么样的公司和领导者，更加值得你的信赖，彼此之间能够互相成就。
这本书的两位作者马库斯·白金汉和阿什利·古道尔，一直致力于人才管理研究。马库斯·白金汉是一位数据分析专家，曾在美国盖洛普咨询公司工作了17年，这是一家全球知名的民意测验和商业调查公司。他一直专注于研究如何帮助员工挖掘职场优势并提高绩效，马库斯·白金汉还是美国国务卿的领导力与管理顾问委员会成员。另一位作者阿什利·古道尔，则是一位企业管理专家，他在思科公司任领导力和团队智能领域的高级副总裁。
两位作者经过二十多年的研究和一系列调研、数据分析之后发现，许多被当作职场准则的管理方法，在实际工作中却削弱了员工的个性和积极性，不仅无法提高公司效益，反而还不利于人才的长远发展。
正如本书的英文标题，直译过来的意思是“关于工作的九个谎言”。我读完这本书之后发现，这九个误区的背后，有一个共同的问题是：它们的产生建立在对管理工作的抽象认识上，强调效率和秩序，忽略了一个个具体的人。领导者想要高质量地管理人才，首先需要抛弃这些既定的准则，避开误区，真正了解在实际工作中员工到底在意什么，需要什么帮助与支持。
接下来，我从这九个误区中，为你挑选并总结了三个最具代表性，和我们的日常工作最相关的问题，我们今天的解读就围绕这三个问题展开。第一，为什么花了大力气打造企业文化，但却留不住人才？第二，为什么制定了工作计划，总是达不到预期结果？第三，为什么选了潜力大的人才，却没给团队带来啥动能？