《做最擅长的事：沈南鹏传》10.沈南鹏和他的创业团队

《做最擅长的事：沈南鹏传》读书笔记和读后感。沈南鹏和他的创业团队，此外，好的团队也是创业的重要资本，沈南鹏的背后一直都站着这么几个朋友。

季琦——三次敲响纳斯达克钟声的创业狂人

比如季琦，他带领3家企业到纳斯达克敲钟，比沈南鹏还多一次。相比于沈南鹏这种从小接受良好教育的投行精英来说，季琦是贫苦农民家庭走出来的孩子，凭借一路勤奋的努力，自己考上了上海交大。到了大学后，他更加珍惜这种学习生活，甚至整天都泡在图书馆看书，不断扩展自己的认知边界

季琦是沈南鹏在上海交大的校友，他读的是工程力学专业，尽管他学习很努力，但是毕业之后，却依旧没有再上海找到合适的工作，回到老家南通，四处求人才在第二设计院找了一个职务，但是他并不甘心，觉得好不容易混到上海了，怎么又回老家了，于是他告诉家里不去上班了，要返回上海，重新考研。

那会正好赶上了南巡讲话，所以很多大学生已经开始睁眼看市场，在读研究生期间，季琦不光像书呆子一样学习了，而是跟人一起开了一个电脑公司，所以他其实也很早就接触计算机了。组装电脑是很赚钱的生意，甚至当时我们讲马化腾的时候，他最早也是帮人家攒机器的，季琦就这样，几个月就赚了几万块钱，他在上海交大里一下就从土包子，变成了有钱人。

毕业之后，他有机会进入宝洁这样的大公司，但不想把户口迁到广东南海，他就想留在上海，所以最后放弃了宝洁，去了一家计算机服务企业，这家企业非常破旧，他甚至直接跟老板摊牌，自己就想混个户口，但没想到的是，他在这个破公司，一呆就是2年半。因为在这里他学到了很多的东西，也被给与了很多的权力。甚至他竟然拿下了上交所的生意。直到职位空间变小，他才选择离开。

后来他来到美国探亲，与在甲骨文的同学喝咖啡，这是他第一次接触互联网，95年他回到国内，就做好了大干一场的准备。先是跟别人合伙，之后又自己单干，赚了100多万。在这期间他也认识了甲骨文做研发的梁建章，那时候的梁建章是中国区咨询总监。后来两人经常一起喝酒，也在一起研究互联网该怎么创业。在创办携程网之前，季琦在97年就创办了一个叫做上海携程科技的公司。所以所谓的携程四君子，季琦是唯一有创业经验的小老板。

2002年，季琦其实已经从携程抽身出来，去一起创办如家，还成为了如家的CEO，如家早期的设计全都是季琦做的，后来沈南鹏才找来孙坚顶替了季琦，而季琦也没闲着，2005年他另起炉灶，自立门户，做了汉庭酒店但明确表示不与如家竞争，相当于2003年底携程上市有他，2006年如家上市有他，2010年汉庭上市还有他。

梁建章——创业、淡出、回归

再说说梁建章，这就是典型的别人家孩子，1969年出生，他是土生土长的上海人，从小被人称之为大头神童，作者说能在上海被成为神童的，一个是梁建章，另一个是易趣网的老板邵亦波。

梁建章，初中的时候就已经自学了高中和大学的数学课程，然后还对电脑编程颇有心得，他自己竟然开发出了一套自动写诗的程序，他不但阅读了大量的诗歌文献，还把这些东西，都做成了程序，获得了全国计算机程序设计大赛的金奖，在这次大赛上，他也认识了以后的合作伙伴沈南鹏。

梁建章的天才之处其实就在于过目不忘，他上学的时候，就是随便翻翻书，然后每次考试都是高分，初中都没毕业，他就已经考入了复旦大学计算机本科的少年班。结果复旦又没毕业，直接去了美国乔治亚理工大学，20岁的时候，就已经拿到了硕士学历。博士没毕业就进入了甲骨文公司，一直干到了1997年，他内部竞聘，回到中国，从技术研发转向了管理服务。比如民航的财务管理系统，电信的管理系统，都是梁建章带人做的。

因为业务的原因，他跟季琦认识之后，两人就一起探讨，哪些互联网形势适合于国人，梁建章本身就最爱旅游，所以他想做一个网站试试。后来才有了携程网，2005年，梁建章从携程离开，又去斯坦福读了经济学博士，一走就是8年，过着隐居的生活。2013年才回归，重新执掌大权。

范敏——从旅行社经理到携程CEO

说说范敏，他也是上海交大毕业的，是四个人当中最懂旅游的，因为他一直都在这个行业，甚至还在宾馆里站过大堂。后来又跟上海旅游局选拔的20人，去瑞士洛桑进修。也在这段时间，范敏接触到了国际旅游酒店服务。所以相当于他是一个既有基层业务经历，又有国际视野的这么一个人，到了1999年，加入携程的时候，范敏已经在这个行业干了10年。做到了上海新亚集团酒店管理公司副总经理的位置，这是一家国企单位，待遇超好，有房有车有司机。后来季琦找到这个校友，三人一起上阵，说服范敏下海。最终范敏决定博一把。

人才是企业长期发展最重要的因素

创始团队合伙人，这其实是十分重要的，最好是互补关系，每个人只需要发挥长板优势就可以了。携程四君子也没有国王，甚至没有牵头人，但是由于他们四个各管一摊，基本完全没有冲突，所以也相得益彰。树立了一个高效团队的榜样。

作者说，创始人要尽量打破CEO情节，一开始你可以带着团队冲锋，但是人的精力和思维认知都是有边界的，到一定程度的时候，需要请专业的人来做更专业的事。沈南鹏之所以成功，就是他一直不做CEO

• 比尔盖茨在把微软做大后，也重金请来了鲍尔默，谷歌的创始人是拉里佩奇和谢尔盖布林，但后来也聘请了施密特，这就需要创始人有更开阔的胸怀
• 企业能不能走的长远，其实主要的因素还是在于人。所以要不断加强对于人才的培养。要给他们更多地机会。