读书笔记《我曾走在崩溃的边缘》读书笔记和读后感。昨天说到了98年，作者俞敏洪遭到了打劫，钱没了是小，差点丢了性命，那伙抢劫犯，一共打劫了7次，都是用麻醉针，杀了6个人，有的人一针麻醉下去，剂量过大，就再也没醒过来，只有作者后来醒过来了。所以不是罪犯不想杀他，可能只是一个意外，他还跟人到处吹牛，说可能是自己酒量比较大吧，后来他看胃病才知道，他抗麻醉的能力确实比一般人强，一般麻药对他不起作用。这种天赋异禀，算是救了他一命。
徐小平和王强知道这件事后，见到他的第一句话就是活该，早就跟你说了，不能这么大摇大摆的把钱拎回家，太危险了，你不听。后来他们跟北京银行合作，让银行亲自上门来收钱。满足这个条件，新东方就把几亿存款，都挪过去，刚成立的北京银行自然求之不得，甚至采用了武装押运。直到电子支付出现。
下面作者谈了一下，跟同学一起创业的利弊，好处就是知根知底，不用担心对方的人品和道德，他其实邀请了很多同学回国，远不止王强和徐小平，另外，相互之间会有预判，一定找一个你认为能干的人，当时作者就是看中了他们这点，知道他们水平比自己高，所以才发出邀请。同学之间也无话不谈，很多问题讨论的会非常充分，而现在就比较麻烦，现如今已经产生了代沟，其他管理者对他也比较尊敬，所以柔和很多，但是这不利于问题的解决。
当然朋友一起创业，问题也是很明显的，就是大家都是平级关系，也都熟的不行，所以到底该听谁的，经常争论不下。不太容易建立上下级关系。干着干着就会陷入感情漩涡，比如在利益分配上，大家就总觉得少了自己的。在2001年到2004年之间的三年改革，他们之间就没少打架，甚至打到嚎啕大哭。这种事在正常企业是不会出现的。因为感情太复杂，所以涉及到的利益就更复杂。
同学创业曾经是新东方二次发力的动力，但后来也变成了企业发展的阻力，一直持续到新东方上市，王强，徐小平，包凡一他们退出董事会。后来作者总结，和朋友同学一起创业的建议，1是利益结构一定要清晰，明确每个人到底占多少股份，2利益分配结构一定要是动态的，因为发展过程中谁发展贡献大，这个并不确定。3要有清晰地上下级结构，也就是平常打打闹闹没关系，但出了事，听谁的，必须明确。老大必须是公认的。
在2002年的时候，新东方开始持续扩张，在上海和广州设立分校，当时的人肯定是不够的，此时作者就要补充新鲜血液。他的一个中学同学，周成刚在BBC工作，拿到英国绿卡了，回来听了一节他的课，感觉十分一般，认为自己要讲会比作者强不少，于是作者就坡下驴，邀请他去上海开分校。但周成刚表明答应，结果回英国就没信了。作者并不放弃，反复催促，还真把他抓回来了。
周成刚回来后，挑了一大堆毛病，说新东方管理真乱，没有财务体系，没有行政体系，人力资源体系也没有，他说从来没见过这样的公司，他原来工作的都是大公司。管理和福利相当成熟，一对比发现新东方啥也不是。作者还是那个态度，你自己去搞上海分校，搞完再说。
上海和广州两个分校，在完全没有组织框架的情况下，就这么搞起来了，但是新东方的名气还是很大的，当天报名的队伍就排出了1公里远，这都不用打广告了，一炮而红。这让他们信心倍增，于是就连续的开始搞分支机构。如今新东方已经办了六七十所分校了。而作者也突然感觉到了人才的重要性。
下面我们看，第四章，风云变幻，新东方从合伙企业变成教育集团，也就是说中国合伙人要散伙了。这其实本身就是一个松散的架构，他在这本书里也提到了中国合伙人的电影，他说电影里演的和实际有巨大的差距。
那时候新东方除了上课之外，还衍生出了两个业务，一个是图书出版，另一个是电脑培训，图书主要是他们的教材，与其花钱找别人，还不如自己干，因为量确实比较大。但是学校这个主体当时是不能对外投资的，所以他准备一个人干，那王强和徐小平就不干了，说万一这块做大了，就没我们的份了。最后作者分给他们40%的股份。后来王强又借着自己计算机专业的身份，要搞电脑培训，他占60%，其他人40%。这其实比包产到户稍微进步一点，起码利益均沾了。
反正类似的事情越来越多，每个新业务成立，最头疼的就是到底利益怎么分配，有些业务大家都看好，都愿意占那60%。最后免不了经常干仗。后来一个机会，他碰到了和君咨询的王明夫，那时候王明夫正在起草华为基本法，他们一聊非常感兴趣，正好是新东方也需要的，于是就聘请王明夫，也为新东方设计一套组织结构和发展路径。这也就意味着新东方的变革开始了。
这时候新东方年收入3亿元，利润达到1个亿，这相当于当时中国上市公司平均利润的50-100倍，如果你们能用这个业绩上市，至少值50亿人民币。这让大家眼前一亮，以前都是几百万的赚，现在算算，自己手上的股权价值好几个亿，一下就心动了。于是大家欢呼，赶紧上市。
要上市还有很多事情要做，比如学校要先转变成公司，办法就是先成立一个公司，然后把新东方装进去，虽然政策还没放松，但是之前已经有过先例了。可以这么干。他们去了工商才发现，新东方注册不了，于是只能改名叫做东方人教育科技集团公司。后来才慢慢跟工商沟通，逐渐把名字改了回来。才有了现在的新东方教育科技集团，这应该是最简单的一步，下面可就难了，涉及股权分配。
当时作者表现出了高姿态，本来可以拿60-70%股份的，后来他说自己只要49%，51%让其他人分了。尽管咨询公司提醒他，占49%是有被别人轰走的风险的。但作者当时有神一样的自信，认为自己才是新东方的精神领袖。后来他又拿出了一部分用于后面的新人奖励，最后自己只拿了45%，其他人激烈讨论一夜，王强徐小平各拿10%，剩下的几个人，拿个位数的股权。
这个壳公司注册资金1000万，发行1亿股，所以原始股1毛钱1股，之后把学校装进去，就完成了股份制集团公司的转变，到他们真正上市的时候，原始股从1毛钱人民币，变成了5美元。
原来他们是每个人负责一个版块，到年终的时候，把钱都拿回去，这意味新东方下面是没有利润的，那么现在要上市了，公司需要利润，收入，来制作报表。这也就是说，大家不能再把钱拿回家了，要把钱留在公司里。原来有人能拿回家200万，现在只能拿走20万，其他的必须留下，这个让大家感觉到有点不对劲。本来是想着赚大钱的，怎么钱反而突然少了。那如果上市遥遥无期了，岂不是亏大了。因为当时确实有这个风险，因为政策还没有特别明确，损失厌恶是人性的最大敌人，200万拿惯了，突然减少90%，大家有点接受不了。还有一个问题，就是副总裁谁当，比如为了第一副总裁的位置，王强和徐小平就产生了矛盾。
当时很多人开始产生了阴谋论，认为把王明夫请过来，就是俞敏洪下的一个套，要收回大家手上的控制权，更要收回大家的利益。后来他只能不断地安抚大家情绪，好在2002年民办教育促进法公布，学校可以成为营利性机构，这样一来终于好办了。他拍着胸脯担保，每股值1块钱，总价值1个亿，你们现在随时都可以退出，退出我就自己买回你的股权。天天吵架没意思，想退的坚决不拦，后来其他合伙人商量出了一个妙计，说暂时不退了，因为未来公司可能会更值钱，但是你必须保证，未来倒闭了，这1亿底价，你俞敏洪个人承担。就这样作者被合伙人逼着签下来丧权辱国的条例。
利益矛盾平息，不代表其他矛盾解决，甚至一系列的岗位矛盾，天天都在发生冲突，后来大家讨论了两个结果，1是请外面的人进来，2是请俞敏洪出去，认为他没有能力领导公司了，于是他们就开始寻找这个投资人。前前后后找了三拨人都没成功，这里面又有怎样的故事呢？？
（版权所有：转自老齐的读书圈）
《我曾走在崩溃的边缘》读书笔记一
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