《高效能人士的七个习惯》的读书笔记和读后感。昨天说到了有效管理生活的六大标准,1是和谐一致,2是平衡功能,3是围绕中心,作者建议,以周为单位,做出你的计划。然后把你每天的目标都列出来。并做出要事排序。
《高效能人士的七个习惯》读后感
- 《高效能人士的七个习惯》1.思维和习惯改变命运
- 《高效能人士的七个习惯》2.习惯是什么
- 《高效能人士的七个习惯》3.积极主动!才能激发无限可能
- 《高效能人士的七个习惯》4.两个可以直接掌控人生的途径
- 《高效能人士的七个习惯》5.以终为始,自我领导的原则
- 《高效能人士的七个习惯》6.要事第一,是自我管理的原则
- 《高效能人士的七个习惯》7.人际关系的本质是什么
- 《高效能人士的七个习惯》8.双赢思维才是富人思维
- 《高效能人士的七个习惯》9.知己知彼,先争取了解对方,再争取了解自己
- 《高效能人士的七个习惯》10.三段式说话技巧
- 《高效能人士的七个习惯》11.从统合综效到不断更新
- 《高效能人士的七个习惯》12.家长该如何教育孩子
4是以人为本,说白了管理就是管人。不在管事,重视人际关系的得失,这就要求我们有时候可能要以退为进,5灵活变通,管理方法并非一成不变,要根据具体情况进行调整,6是便于携带,
下面看自我管理的四个步骤,1确认角色,你先把自己的所有角色都写下来,比如你是一个父亲,也是一个公司的老板 ,2是选择目标,思考一下,下周计划中,最重要的是那两件事,也把他写下来,这些目标要跟你的使命宣言相对应,或者你上面写下来的角色确立目标。3是安排进度,也就是量化你这些目标的实施方案,比如你给自己设定的目标是增强体质,那么你可以安排一周3-4天,锻炼一小时,如果你给自己的目标是读书学习,那么务必找出,每天2小时的时间。或者你也可以给自己设定一个总的阅读时间,比如一周读书10个小时,周末可能多一点,平常少一点,这个都要具有可操作性。第4点就是每日调整,根据原来的计划,以及当时发生的特殊情况,进行每日调整,比如你计划今天读书2小时,但今天就是出差,特别忙,实在来不及了,那就等不忙的时候补上。比如大家看到的是,老齐每天都更新早上的文章,中午的读书,晚上的教学课程,好像每天作息都是固定的,但其实并非如此,比如出差,我可能在机场的时候,就要先把早上的文章写了,平常没事的时候,要多录出一些书来备用,晚上的课程,有的时候也跌插空做出来。否则你出去一讲课,就很容易耽误了。所以,老齐这些年来基本上都是按照这本书在做的,设定计划,制定步骤,然后随时调整。
老齐也再次强调一下,这个东西,你听明白了完全没有用,你得能做到才行,关键在于身体力行,而且得长期坚持,你才能发现自己的改变。当你一直在这么做之后,会觉得做了很多的事情,但自己也并不是特别的忙,反而越干越轻松了,甚至有时间去加点别的事情了,这都是自我管理,时间管理的效果。
最新的一代时间管理方法,强调了人的因素,也就是以执行者的角色定位为核心,你要成为什么样的人,就要去做怎样的时间管理,而不再是刻板的模式。成功不一定是千篇一律,他一定有最适合你自己的方式。比如我就适合早起,所以我喜欢早上干活,有些人不擅长早起,他就喜欢熬夜,我喜欢每天看书,有些人就喜欢周末集中学习,这都问题不大。
授权是高效能的秘诀,但很可惜很多人都吝啬授权,总觉得不如自己干更省事,比如老齐就有这个毛病,我觉得有教别人的功夫,自己早就干完了,但后来思想正在转变,因为自己一直事必躬亲,会让你陷入到更多的琐事当中,如果放手让别人去干,一开始可能会比较麻烦,但是习惯了之后,这块你就不用再考虑了,所以一开始麻烦一点,但后面就会带来便利。所以学会占用别人的时间,会为我们节省不少时间。
授权又分为两类,1是指令性授权,也就是命令别人去做这个,做完告诉我。大部分生产者都是使用这种授权方式。还有一种叫做责任型授权,也就是我只提出想要的结果,具体要怎么干,你自己想办法。比如我们在投资业务中,我要求跟踪重要的指数数据,每周提供给我数据汇总,并且分析给出结论,至于你怎么做数据,什么时候做数据,那是你的事。高级一点的领导,都会使用责任型授权,但这其中要有5个方面的考量。1是预期成果,双方都要明确,既然明确结果,就不要给对方太多限制。2是指导方针,确认适用的评估标准,避免又沦为了指令性授权。你让别人做,然后别人做的你又不满意,那么最后他就会很沮丧,说你告诉我怎么做,我照做就是了。
3是可用资源,告知对方可以动用的人力物力技术等手段,4是责任归属,制定标准,通过什么来衡量最终的成果。5明确奖惩,胡萝卜加大棒。
作者拿自己举例,他给儿子布置任务,收拾庭院,目标明确,就按照邻居家的院子收拾。但后来进展不顺利,儿子经常跑出去玩,根本就没有收拾。但他不想发怒,那样就会变成指令性授权,他等到儿子回来,要求跟他一起去看看庭院的工作成果,结果儿子很羞愧,他主要是不知道怎么干,该从哪做起,于是作者就带着他一起收拾起了院子,有过这一次经历后,儿子主动负担起收拾庭院的责任,当然为了这个劳动,他也能得到不少的零花钱。谁要在庭院里乱丢纸屑,他比谁都要激动。
这其实就是责任型授权的整个逻辑,明确方向,定期检查,必要指导,给予奖励。让他自觉自愿的工作,要比强迫他工作重要的多。成功授权就是有效管理最好的体现,别人能够分担你琐碎的工作,那么我们就可以成长的更加高效。作者建议,我们现在就列出重要但不紧急的第二类事情的清单,并且写出来你要怎么去实施。做出合理的规划,并且看看哪些工作是可以交给其他人去做的。下周你有什么计划,要制定怎样的日程。
每个人都有紧急事件成瘾症,因为紧急的事情,往往比较简单和容易,而且最容易见到效果,所以大部分人都会选择去先做紧急的事情。哪怕是小事也会着急去做。但其实这些做法,会让我们变得十分低效。另外,拒绝别人总是很困难,难于说出口,所以最后我们在迫不得已当中,做了很多没什么用的事情,当重要的事情开始变得紧急的时候,我们又很难把他做好。如此循环往复,我们也就越来越失败。老齐可以给大家推荐一本书,叫做稀缺,我们之前也讲过,这本书就有一个观点,打破稀缺循环,你就要在余闲的时候去做更多的筹划。跟这本书的观点基本一致。否则当你忙成狗的时候,你就肯定赚不到钱了。
下面我们看人际关系的本质,所谓情感就跟储蓄一样,他也是有账户的,储存的是增进人际关系不可或缺的信赖,也就是他人与你相处的一份安全感,没有信任谈不上友谊,没有诚实也谈不上信任,个人独立不代表真正的成功,圆满的人生,还必须追求公共领域的成功,这就是我们常说的自我实现。
维系人与人之间的情谊,最要紧的其实并不是语言或者是行为,而是本性,言不由衷和虚伪造作,都会很快被识破,我们要让双方变得相互信赖,就要不断的往这个情感账户里存钱才行。而情感账户的存款,就是礼貌,诚实,仁慈和信用。反之,粗鲁,轻蔑,威逼与失信会减少情感账户的余额,最后甚至透支,人际关系拉响警报。
越是持久的关系,也就越需要不断储蓄,比如多年不见得老同学,可以相聊甚欢,但是平常经常见的那些人就必须做好经营,时刻投资。否则就会引发麻烦。老齐认识很多成功人士,在生意场上关系都很好,但就是家里搞不定。比如一个哥们,在外面是威风八面的著名投资人,但在家里跟他儿子的关系很糟糕,他搞不懂,自己强大的基因,为什么会生出这么一个败家的逆子。包括老齐自己,我经常跟我爱人说,你可能是最不拿我当回事的人。在家里生的气,远比在为外面的要多,觉得最难相处的反而是身边最亲近的人,这可能是很多人的通病,这其实就是因为我们的情感账户储蓄不够,所造成的结果,我们对待外面人的态度,其实也远比对家里人更好。
大家在人际关系中,应该放弃那种速战速决的想法,通过一个行为,就能彻底扭转关系,这是不现实的。必须要保持耐心,进行持续的投资。这里面作者提出了7种情感投资方式。第一种就是理解他人,人如其面,各有所好,我们不能总是按照自己的方式去要求别人,应该多站在对方的角度思考。比如孩子总是愿意为一些小事过来烦你,他的想法也跟你天差地别,如果你没有耐心,张口就骂,那么就会对他的情感造成伤害。这就是在透支情感账户。相反你如果多投其所好,并且在快乐中进行引导。那么最后就会结出不一样的果实。一定要时刻记住那个人际关系的黄金定律,想要别人怎样对你,你就要怎样对待别人。那么其他6种情感投资方式又是什么呢?咱们明天接着讲。(版权所有:转自老齐的读书圈)
评论前必须登录!
注册