4.原则四：跳出你所面临的问题

《理解未来的7个原则》，第四个原则，叫作跳出你所面临的问题。

爱因斯坦曾经说过，解决一个高难度的问题，答案一定不在这个问题的层面，就是你必须得上升到另外一个层面，才能够解决这个问题。而解决一个问题最好的方法，是使它不再成为一个问题。这就叫作解决问题的方法。

你不理解，我问你，丢自行车是不是一个问题？我们过去——我在中央电视台的时候，经常会收到很多人写过来的信，说我发明了一种防盗锁。这个防盗锁有多高级，多厉害，这个能够彻底解决丢自行车的问题。你看，当一个发明人执着于解决丢自行车问题的时候，他所做的所有的努力，都是在研究这个锁子怎么变得更厉害。但是有了共享单车以后，你随便拉一辆车就走，就骑，就行了，就这样。这就是让一个问题不再成为问题，解决了它。

所以，爱因斯坦解决科学问题，就是给我们整个上了一个层次，让你发现，原来重力的问题，是可以这样理解的，就完了。

所以，我们要想对未来的很多问题得到解决，就得能够学会跳出这个问题。

比如说，1865年的时候，英国有个学者叫杰文斯，这个人是很有名的学者。他做了一个预测性的研究，写了一本书当时轰动一时，叫作《煤炭问题》。因为你知道，推动工业革命的是煤炭，天天烧煤。然后杰文斯，就简单地算了一下这个耗煤量，说完了，要不了多久，地球上的煤就完了，就采光了，到那个时候，我们就全部回到蛮荒时代。然后这本书造成了极大的恐慌，煤价也跟着疯涨，就是大家觉得这个煤肯定不够用。结果现在你看看，大家改了汽油，这就叫作这个问题本身不再是问题了。所以，我们得能够学会跳出问题来看待。

礼来制药在1999年的时候，面临过一个问题，就是它们的一款爆款要到期了。专利到期对于医药公司来讲，是断崖式的灾难，就是它这么多年来一直都在收百忧解这款药的专利费。这就意味着一年几十亿美金的收入会突然之间消失。

你想，对一个公司来讲，几十亿美金的收入突然消失，多可怕的一件事。然后，他们的办法是什么呢？就开始花了大量的力气投资研究新药，研究新配方，攻克那个新配方的东西，结果效果不甚显著，就是始终研制不出来新药能够替代这个百忧解。

后来，这一帮管理层突然之间灵光乍现，把这个问题放在了一边，说我们自己的科研人员，估计研究不出来。这太难了怎么办呢？悬赏，就是面向全球悬赏，说谁能够帮我们解决哪些分子的问题，我们就奖励他多少多少钱。

结果很快找到答案，很快就解决了这些问题。这就是完全换了一种思路，而且这个方法被大量的药厂后来模仿和学习。就是用这种众包的方式，用全世界的人一块儿来做的方式，更有可能攻克那些意外的难题。

我们在竞争当中，是什么使得我们特别专注一些钻牛角尖的问题，就是当这个世界上是靠融资时，投资人要看项目，然后拿很多项目在一起对比，大家在一块儿竞争导致视觉窄化。然后使得我们觉得这个问题，就是焦点性的问题，但实际上很有可能你放手以后，觉得这个问题并不重要。你不跟他们去竞争，你做另外一件事情，能够起到一个更好的效果。

那怎么才能跳出这个视觉窄化呢？有一个工具给大家，叫作剥洋葱法。

剥洋葱法，就是当你看到这个问题的时候，你不要着急上手去解决这个问题，而是要去剥这个皮，问实质是什么。这个问题的实质是什么，看到了下一层，再问这个问题的实质是什么，能不能够再解决一层这个问题的实质是什么。

举个简单的例子，就是小孩成绩不好，这是很多人都关注的话题。大量的家长根本不剥洋葱，大量的家长说，你成绩不好直接报班，多简单。数学不好报数学，语文不好报语文，就这么简单。

那假如你能够好好地剥一下这个洋葱，去思考一下：为什么成绩不好，原因是什么，影响有多大，是不是成绩不好就不行，一点点剥，剥到最后很有可能是亲子关系，很有可能是你们家的家庭氛围，或者这个孩子可能有别的特长，能够干别的事，都有可能。但是我们面对问题，好多人的特点就是迎难而上，第一时间冲上去先解决问题，根本不去思考这个问题背后到底是什么东西。

甚至我们不说亲子关系吧，就有可能是这个孩子的某个知识点不牢，导致他后来一系列东西学不会。那你如果真的能够剥到那个知识点上，把那个东西补上就好了。但是我们就用题海战术，不断地在那儿刷，甚至骂他，让这个孩子丧失对学习的信心。这就是家长思维不够深入的时候，你就会发现，整个家庭都跟着一块儿变得更累。

甚至我们还可以直接跳到终点线。什么叫直接跳到终点线？这个作者，有一次给自己放了一个大假。他说，我要去一个人迹罕至的地方，然后决定到非洲大草原上去玩。一路上那个导游，带着他拿着刀砍那个丛林钻过去。他觉得这次真是够荒蛮了，终于到了无人的地方。

结果走出来以后，豁然开朗，一个大草原。草原上有马赛人，他说，诶，原始部落，准备跟那马赛人拍照。拍完照以后，马赛人从口袋掏出个手机说，帮我也拍一个——马赛人也带着手机，帮我也拍一个。他一下子觉得说，怎么这儿还有手机呢。

人家马赛人就属于跳过了你所有的中间的阶段——什么电话、传呼机，什么都没有，我就直接上手机。因为已经有运营公司把基站架到了非洲草原上，就是用那种微型基站。这就叫作一步迈到了最后的终点线。

而在这个过程当中，我们要小心的是叫作遗留系统的诅咒。什么叫作遗留系统的诅咒呢？有一个很有意思的案例，就是伦敦你觉得应该算是工业革命最早的发祥地，但是伦敦在整个欧洲，是最晚用上电灯的城市——大城市里面最晚用上电灯的。为什么呢？因为伦敦最早拥有了燃气灯系统，伦敦它有钱，它比别的城市发达，有钱了以后花了大价钱，给全市装上了燃气灯系统，家家户户门口都有燃气。嘭，打开，晚上灯就亮了。

所以，当巴黎被电灯点亮的时候，当罗马被电灯点亮的时候，伦敦不为所动，说我们有燃气灯系统，不用这个。这就叫作遗留系统的诅咒。

要想理解清楚这个东西，可以看《创新者的窘境》，里边说，老系统会对新系统进行绞杀。因为你会影响我继续的生命力，我还要获利，我们要小心这个东西。

那像中国这样的发展中国家，我们就具有后发优势。我们没有前面那么多的阻碍，我们有可能一下子进入信息化的时代。

所以，中国在互联网的应用方面，你现在在全世界各地旅游，没有中国这么方便。这就是我们叫作后发优势。

而我们在生活当中，往往会容易陷入到稀缺性的思维定势，就是当你执着于某一个问题时，你就会陷入到稀缺性的思维定势。你觉得我必须得赢，我得跟他争这个东西，争不下来的话，就代表着输。

但实际上，如果你能够打破稀缺，你能够用富足的心态来看待这个世界的话，很多时候合作创造的价值，要比竞争创造的价值大得多。

所以，当你能够抛开你所拥有的这个问题，跳出你的视觉窄化，不是就执着于那么几件事，非得盯着它，跟它死扛。很有可能这个事情，没有你想的那么累那么难，这就是你轻松的地方。