2.原则二：洞察先机

《理解未来的7个原则》，第二个原则叫洞察先机。

举了一个例子说，2004年12月26号印度洋海啸的时候——大家知道那次很厉害，死了很多人。

结果这次灾难发生的时候，竟然有三个地点伤亡很小，几乎没有死人，全都撤走了。没有人预告，没有人通知。大家收到的新闻是一样的。但他们竟然撤走了。原因是这个地方有人观测到了海水突然往后退。就是海啸之前，海水会退回海里，就唰一下退到海里。没有经验的人跑去捡贝壳了，很多没有经验的游客，小孩子，哇，那么多的鱼，快捡。你想，海水猛地退，那不都是鱼吗？！鱼和那个贝壳在海岸上，去捡。这些人全死了。

这些有经验的当地渔民，一看到海水全部退走，说快撤，然后带着大家就往高处跑，全活下来了。这就是洞察先机，是一种能力。就是如果你具备一些洞察先机的能力，你就可能会少很多的损失。所以，生活不只是处理危机，更应该学会的是把握契机。

把握契机的方法是停、看、听。比如，你过那个红绿灯道口的时候，你能先停一下，看一看，听一听声音。我们在生活当中，也要经常性地能够停下来，看一看，听一听，吸取一点信息，留下一点时间，做一些对未来的思考和判断，而不要闷着头一直做事，根本不看任何周围的状况和端倪。

有一个方法推荐给大家，叫作未来标杆学习法。作者说，不要学习标杆。

比如说，你是一个造汽车的人，你要学习丰田汽车。完了，等你学会了，丰田汽车已经不是这样了。所以，你永远跟不上，永远被人甩在背后。所以标杆学习法，他认为不靠谱。

应该用的方法是什么呢？未来标杆学习法，就是你既然想学丰田，好了，你问问自己，五年以后，丰田会是什么样，然后发动大家去研究资料，讨论，最后头脑风暴，得出说，四到五年以后，丰田会怎么做这样的结论。这时候，就是我们在做那个停、看、听的工作。你在认真地为未来进行思考，所以，针对你的行业当中最先进的那一家，你去思考它五六年以后在做些什么，很有可能给你带来超越性的方法。

这里边，作者提出来一些在未来，他认为应该会发生的一些趋势。比如说，去物质化。去物质化就是各种各样的东西，将来可能会变得更小，更轻，甚至消失。

你看我们现在一部手机，已经让多少东西消失了。过去我们常用的那些指南针、收音机、录音机、BB机都没有了，都消失了。所以，更小，更轻，进而消失，这可能是一个趋势。将来很有可能，手机就在手肘这个地方，点一下皮肤或者都不用举手，拿耳朵直接听就可以，这是一个方式。

第二个叫虚拟化，就是模拟，甚至人们可以去享受这个虚拟的环境。你看我们现在的孩子们所获得的很多享受，跟我们大人是完全不一样的。就是大人不能够理解孩子给手机游戏充值。

你看，我们就不能理解说，身边很多朋友的孩子充了几千块进去。我说，你买啥，买什么东西呢？他说，买个皮肤。

啥叫皮肤啊？就是我在里边那个样子，我看着好看一点，或者我有辆车，然后那个车变得不一样。

我说，那有啥用呢，跑得更快吗？他说，也不是跑得更快，就是酷。这就是追求那种虚拟的享受。所以，未来可能会有越来越多的人去追求虚拟的享受，追求那种模拟的生活，第二人生这样的东西。你可能会生活在另外一个虚幻的空间当中，去获得这样的满足感，这是他认为的一个趋势。

还有一个叫作移动化。甚至那天，一个很著名的互联网公司老板宣布说，别上班了，你们就在家待着。很大的一个公司说，你就别来了，我觉得你们在家待着效率挺高的，而且还省了很多钱，把办公室租掉就完了。这就是我们说，移动化的这种办公。无线技术的发展会带来的这种趋势。

那各位可以延伸下去想一想：如果真的移动化会是一个趋势的话，会催生哪些服务呢？这些人不去上班了，在家里边待着办公，那么他需要些什么呢？他可能会愿意买些什么东西呢？不要只想到外卖，可能还有别的东西。总之，会有很多相应的改变。

那省出这么多的时间能干些什么呢？他不需要通勤了，不需要花那么多的力气走在路上了。他能够拿这些时间，来再做些什么东西呢？这都有可能是未来创新的基点。

然后是产品的智能化，就是更多的传感器所形成的物联网的状况。另外，还有网络化、互动化、全球化、汇聚化、光子革命、量子计算机这些东西，都是在我们能够看得到的时代，一定会出现的东西。

这个作者，最后总结说，有三大数字化油门。就是你要理解数字化对世界的改变，三大油门持续在那儿踩着的、往前加速的东西。

第一个，就是运算处理能力的速度。因为芯片在不断地变得更强，所以，运算的处理能力就是会越来越快，是指数性的增长。

第二个，带宽会指数性的增长。

第三个，存储容量。

就是这些东西，我们当年如果攒过电脑的话，你就会知道这三个东西是电脑里边最贵的那三样，今后就越来越便宜，越来越强大，越来越厉害。这是洞察先机这一章，我们得知道说，世界上在发生些什么事。所以，大家没事可以去多听点科技的讲座，多去了解一些科技的前沿在研究些什么东西。有些科技可能能够成为应用，有些不会，有些是失败的。但是没关系，我们得知道说，大概的那个方向在哪儿。