《点燃团队》1.概述

《点燃团队》的读书笔记和读后感。这本书主要说的是，在企业的发展过程中，领导者怎么带领团队不断往前走。这个过程就像一场冒险。你觉得，领导者最重要的职责是什么？有人可能会说，领导者要能看到未来，找到方向。这样还不够，领导者也要不断地回头，听意见，介绍前面情况，带着大家一起走到那个“未来”去。但在实际情况中，不少领导者会把大量精力花在“往前看”上，常常忘了“往后看”，导致冒险失败。领导者可能还会郁闷，自己做了最难的工作，结果团队没跟上来。哲学家叔本华曾经说过一句话，“能者达人所不达，智者达人所未见”。领导者不仅要完成智者的使命，还要带领整个团队一起成为能者。那么问题来了，怎么带着队伍“达人所不达”呢？今天这本《点燃团队》能够回答这个问题。本书的作者认为，勇敢迈向未来是一回事，带领其他人一起前进是另一回事，差别就在能不能运用好沟通的力量。没错，秘诀就是沟通。书里有个很形象的比喻，带着团队进行商业冒险的领导者，就像火炬手，不仅要点亮前方未知的路，还要通过沟通带领团队一起塑造、实现那个未来。本书的副标题是“苹果谷歌星巴克超实用沟通方法”，为什么三家大公司都使用同一种方法？这就要说到本书的两位作者南希·杜瓦特和帕蒂·桑切斯了，她们都是沟通高手，南希是苹果、谷歌、微软等公司指定的沟通顾问，帕蒂曾经教过几百位企业领导者如何成为更高效的沟通者。她们在杜瓦特公司共事，南希是创始人，帕蒂是首席战略官，这家公司是硅谷最大的沟通类咨询公司，也是很多世界顶尖品牌的合作伙伴。说到沟通，有些人会把它理解成交换信息。我读完这本书以后的感受是，沟通不只是信息交换，还是视野交换。如果你也在带团队，可能会觉得，每天和团队不同成员沟通不同的项目，复杂又繁琐。把沟通看作视野交换的话，就会发现，和团队沟通其实只需要做好两件事，一是要看到团队成员的视野，另一个就是要把自己的视野同步给团队。简单说，要想带着队伍往前走“达人所不达”，需要通过沟通，把两种视野融合在一起，变成你们共同的视野。今天的解读有三部分。第一部分，我们先来了解下，领导者如何看到团队成员的视野。第二部分说的是，领导者如何把视野同步给团队。第三部分，来看看，领导者在商业冒险之旅中会遇到哪些敌人，以及如何应对他们。