《你所做即你所是》5.总结

《你所做即你所是》的读书笔记和读后感。好，到这里，《你所做即你所是》这本书的精华内容已经为你解读完了。读完这本书，我们知道了，企业文化并不抽象，而是具体的行为。霍洛维茨的这个观点来自日本的武士文化，武士们把文化定义成一种行为标准，认为文化应当反映人的德行而不是价值观，文化不是一组共同的信念，而是一组共享的行为。如果领导者推行企业文化时，不理解企业文化的这种本质，组织中很容易生长出另一套与初衷相悖的文化，终将影响企业的发展。霍洛维茨在书里总结了，十几条与企业文化有关的策略和技巧，从中，我们能够看到优秀企业文化的3个特质：清晰、可执行；领导者要做到言行一致；不是固定不变，而是不断演变。他通过研究发现，在塑造企业文化这件事上，并不存在放之四海而皆准的完美标准。因此，他建议，领导者打造企业文化时，需要做真实的自己、随时调整自己，以及为公司制定、检验精确度高的规则。霍洛维茨在书里介绍的内容很丰富，有一篇英文书评说，《你所做即你所是》这本书既有精彩传记故事，又有扎实的管理指南，还有帮助每个人提升自我的建议。由于时间关系，今天只为你介绍了书中的两个样本，另外两个样本是成吉思汗和前美国监狱黑帮头目沙卡·森格尔，分别说的是，成吉思汗如何创建一套革故鼎新、兼容并蓄的精英管理体制，来不断扩张的；沙卡·森格尔如何通过改变自己最终改变整个监狱文化。