如何成为企业家

大部分企业家都是雇员和自由职业起家

其实企业家这个是最难的，因为不是努力就能成为企业家的，他必须要拥有一些特质，得有想法，有组织能力，还得有承担风险的能力。

大部分企业家都是雇员和自由职业起家，也就是说，先就业，然后变成了行业老鸟，发现有的事自己能接了，于是就开始自己接活，后来接的活越来越多，干不过来了，就开始招人帮忙，这样才逐渐做成了企业。

不过也有很多自由职业者始终成为不了企业家，比如接不到足够多的活，所以就跳不出仓鼠之轮。只能自己给自己打工。所以上限也就有限。

这种情况就是因为，有一道坎始终迈不过去，那就是自我复制能力，这事可遇不可求，跟很多因素都有关，比如经营规模，业务总量，能力都有关。

• 比如一个大厨，只能他自己做菜，让徒弟做就不是那个味道了，所以他也只能做自由职业，很难成为一个企业家。

企业家要建立一套公司机制

另外，一个企业家要建立一套公司机制，也就是说，在没有你的情况下公司仍然可以运转。

• 有人说大厨可以雇佣财务和跑堂然后成立一个餐馆，他只安心炒菜，但其实这并非是一个有效的企业，因为他还是无法脱离原来的岗位。

所以真正的企业是能够复制能力出去，脱离企业主公司依旧正常运转。

从这个意义来说，巴菲特的伯克希尔能不能算是现代企业现在都还很难说，股神退休伯克希尔是否还能够这么运转，这些也并不确定。

按照作者的思路，企业家应该从具体的业务中抽身而出，只负责把握公司的方向。像巴菲特这样的人，显然并没有从投资经理的岗位上抽身出来。或者说，投资公司可能都不容易完全脱岗。

企业家要具有冒险精神

企业家是要具有冒险精神的，只是他们能够判断风险和处理风险，最终找到安全感。

风险这个东西逃避是没有什么用，你必须得把他管理起来。有时候不动就是等死，所以有必要去拼一把赌一把。

在做企业的时候，经常会遇到这种情况，有些难关冲不过去了，你的企业就死路一条，而冲过去了，就能前进一大步。

所以一味守城是肯定守不住的。我们看到马云，马化腾，任正非这些优秀的企业家，经常讲居安思危，他们的企业都那么大了，但还是在经常提醒员工，我们随时可能倒掉，不断地刺激内部竞争，推动公司创新。

成为一个企业家要做的任务

要想成为一个企业家，你需要有这么几项任务：

任务	描述
寻找优秀的合伙人，组建一个团队	其实投资，主要就是投人，更准确地说法是投团队，一个团队比早期的项目更值钱。 而什么样的团队更容易成功呢？就是那种互补性的，有做产品的，有做市场的，有拉融资的，也有做销售的，那种功能单一的团队很容易出问题。 比如全是做产品的，很可能销售会出问题，全是做销售的，他们又很难做出独特的产品。 所以你要想创业，除了找到一个好项目之外，还得多想想，有没有好的合伙人。没有合伙人的企业，通常很难拉到投资，你只能孤军奋斗。
监督盈利和创建机制	如果缺少监督，那么目标就一定完不成。所以，到底你要考核什么，就一定给出明确的目标，而且要建立一套考核的机制，让员工自发地努力工作和创新，这个说起来很容易，但做起来，足够写一部百科全书了，而且还未必适用你的企业。 总之就是，要确保公司在没有你的情况下也能正常运转，你要从一个运动员转变成教练的角色，一开始可能是专项教练，后来是负责排兵布阵的主教练，最后成为总教练，只负责战略目标的制定和资源的调配。 举个不恰当的例子，毛主席只负责决定三大战役的顺序和哪些部队参战，而具体到某一场战役上，都是林彪，粟裕，刘伯承这些人来指挥。那么你是否战略清晰，你手下有没有十大元帅呢？
注重创新	不光是你的创新，重要的是激励团队不断地创新，这个说多了都是废话。没有制度能保证创新，但创新是有土壤的，让大家主动工作，快乐地工作，轻松地工作，就会产生创新力。相反军事化管理，纪律太过于严苛，其实是扼杀企业的创新力。
从一切多余的事物中脱离出来	一个企业家陷入到具体的事情里的时候，他就没有时间再去思考企业未来的方向了。 所以必须要逐渐放下一些事情给其他人做，企业家可以亲力亲为，带起一项业务，但一旦业务稳定了，就要放权下去，自己从具体的工作中退出来，再去寻找新的方向。
始终掌握企业前进的方向	你可以不管日常经营，但是企业未来的发展方向你必须清晰。就像唐僧一样，每一个妖怪都是孙悟空去打，他只要知道西天取经的方向就足以成为一个好领导。 有时候你只需要告诉下属，你要达到什么目的，要投入多少资源，其他的东西，交给别人弄就好。领导什么都知道，并不一定是好事。
想出一条退出的策略	说的就是你得想想，如何卖掉公司。 当然想，不等于行动。能够卖出去的公司，才意味着有更多的选择权力。如果公司根本卖不出去，那么可能这个生意模式本身就有问题。 好生意都会有人愿意买的，如果没人愿意买，你就得想想是价格问题，还是方向出了问题。 另外，企业家应该把自有财产跟公司财产分开，这样一旦公司出现任何风吹草动，也不会影响到你的生活。