《麦肯锡意识》4.总结

《麦肯锡意识》的读书笔记和读后感。《麦肯锡意识》这本书的精华内容已经为你解读完了。我们简单回顾一下。
著名咨询公司麦肯锡，有一套解决问题的理论模型，今天的解读围绕模型中的分析和汇报展开。我们了解到，麦肯锡分析问题时，是在以事实为基础、以假设为导向的基础上，经历四步：界定问题、设计分析内容、数据收集和解释结果。它们组合在一起，就像一套加工体系，最终生成一个认知产品，麦肯锡人都会使用这套固定流程，针对客户的问题，给出精炼的解决方案。
在汇报方面，麦肯锡公司也有一套有效的技巧，其中“结构”和“认可”这两个词很关键，清晰明确、令人信服的汇报结构能帮你管理好听众的思路，事先沟通和量体裁衣能帮你搭建一座沟通和信任的桥梁，增加方案被认可的可能性。