《麦肯锡意识》1.概述

《麦肯锡意识》的读书笔记和读后感。这本书的主要内容，体现在副标题里，“提升解决问题的能力”。麦肯锡是全球著名管理咨询公司，擅长针对客户的商业问题提出解决方案。企业来找咨询公司，通常是遇到了解决不了的问题，麦肯锡的顾问几个月内就能弄清眉目，拿出可行方案，说明他们解决问题的能力很高。
不了解麦肯锡的人，可能会以为，这些顾问应该很资深，商业经验要比遇到问题的客户丰富，可实际上，很多顾问非常年轻，一毕业就加入麦肯锡，年轻人来到这里后，几乎都能迅速掌握解决问题的能力。
为什么麦肯锡的年轻人能快速成为解决问题的高手？麦肯锡解决问题的方法是什么？答案就在于今天这本《麦肯锡意识》，书里介绍了麦肯锡解决问题的方法和流程。
本书有两位作者，都曾是麦肯锡公司的咨询顾问，分别叫艾森·拉塞尔和保罗·弗里嘉。书名里的“麦肯锡意识”指的是，员工在这里锻炼出来的严谨、结构化的思维能力，这种能力不仅对咨询顾问的工作有帮助，也有助于我们在生活和工作中更好地解决问题。
听到这儿，你可能会想，每家公司具体情况都不一样，麦肯锡解决问题的方法具有普遍适用性吗？这一点作者替我们想到了，他们采访了几十位麦肯锡的前员工，这些人遍布世界各地的商界和政界，都在新工作中使用了自己的“麦肯锡意识”，作者根据这些人的实际经验，调整了书里的方法论。
麦肯锡有一个解决问题的理论模型，涉及6个方面：客户需求、分析、汇报、管理、实施、领导力，其中，最重要的是分析、汇报和管理组成的中心三角区，它们组成了麦肯锡员工的主要工作内容。
这本书用8章内容介绍了这个中心三角区，分析，是用麦肯锡解决问题的流程，处理复杂问题；汇报是要让你的观点产生最大效果；管理是要确保问题能够顺利解决。
麦肯锡提供的咨询服务，通常到汇报这一步就会结束，所以，今天的解读，我会顺着原书的内容，给你介绍两个问题：怎样像麦肯锡那样分析问题？怎样像麦肯锡那样做汇报？