《Facebook》2.第一部分

《Facebook》的读书笔记和读后感。好，开始第一部分。Facebook的故事始于扎克伯格，它的基因也来自扎克伯格。说起扎克伯格，人们最深的一个印象可能是呆板，他常年穿着同样款式的衣服，发型也很少改变。连他自己都承认，他给人留下的印象像个机器人。不过，作者在书中对扎克伯格生平的回顾，能让我们看到，他并非冷冰冰的机器人，而是个对互联网抱有热忱的理想主义者。扎克伯格出生于1984年。他的父亲很痴迷新技术，20世纪80年代早期就买了个人电脑。小时候，扎克伯格会用父亲的旧电脑玩游戏，六年级时，还拥有了自己的电脑。同龄人对电脑还不太熟悉的时候，扎克伯格不仅懂得如何使用，还学会了控制它，10岁时，他开始学习编程，12岁时，为了满足学习编程的需求，他还会去当地的大学上计算机课程。少年扎克伯格心中的英雄是黑客。在大众的印象中，黑客具有贬义，会让人联想到那些破坏远程系统或盗取信用卡信息的骗子。但是在创业文化中，黑客通常指的是技术精湛又正义凛然的程序员，他们相信自己的努力能帮助世界更好地运转。黑客不被传统思想束缚，也不会尊重权威，扎克伯格深受影响，他想成为黑客，也有过黑客经历。比如，他上高中时，有一款即时通信软件叫AIM，很受年轻人欢迎，扎克伯格也喜欢用它聊天，但又不喜欢AIM的系统，于是，他就“黑”进了产品后台，用一种网络编程语言给聊天对话框自动添加设计元素。 扎克伯格就读的高中一定程度上也打破了传统。这所学校采用了哈克尼斯教学法，学生是学习主体，老师提供辅助性教学。扎克伯格后来说，高中时期这种教学方式在很大程度上塑造了他的价值观：人们不应该只是被动接受，而应该成为参与者。此外，游戏也在一定程度塑造了扎克伯格的价值观。有一款策略游戏的背景是太空中的半人马座阿尔法星，玩家要从几个不同的“人类派系”中选一个，然后想办法控制整个星系。扎克伯格最常选的派系是“维和部队”，这支队伍的领导者叫普拉文·拉尔，他的观点是“反对暴政的唯一措施是让信息自由流动”。后来，扎克伯格的Facebook简介上有一句意思相近的话，“小心那些不让你获得信息的人，在内心深处，他们希望自己成为你的主人。”这句话和上面那句“人们不应该只是被动接受，而应该成为参与者”，能让我们感觉到，黑客扎克伯格的理想主义。扎克伯格非常热衷于分享，他经常说，人们彼此分享自己的经验，世界会变得更加美好。他坚信，互联网能让世界更加美好，给人带来更高效的信息共享，而他要做的就是建造出相应的工具，帮助世界提高效率。大学期间，扎克伯格做了很多网络工具，也从中吸收了很多有用的经验。比如，他做过一个网站叫Facemash，让人们评选两张照片中哪个人更有吸引力。这个网站在学校引起了轰动，扎克伯格也由此明白，人们对朋友和熟人的图片有多感兴趣，“人们比我想象的更喜欢窥探他人的隐私。” 所有工具里，扎克伯格最厉害的作品是Facebook，“因为它包括了所有你关心的他人的东西。”2004年1月，扎克伯格注册了一个网站（Thefacebook.com），它是Facebook的前身，一个面对大学生的在线社交网络。一年后，扎克伯格拿到了投资，花20万美元买下了Facebook.com这个域名，Thefacebook才变成现在的Facebook。2004年2月4日，这个网站正式上线，哈佛学生通过邮箱登录后，可以查看校友、找到同学，可以上传自己的照片和其他个人信息，使用“戳”这个功能与好友互动。这个网站很受欢迎，当晚，扎克伯格还跟朋友推测，有一天，每个人都能和全世界产生连接，在他的想象中，完成这个使命的将会是微软这样的巨头，而不是自己笔记本电脑里的这个程序。扎克伯格没在其他公司工作过，一直都以自己的方式工作，他做事情的方式是：反复尝试，迅速迭代，边干边学。2004年的秋天，扎克伯格拿到投资，组建了团队，他独特的工作方式也成为整个团队的行为准则。这种方式其实就是Facebook后来提出的“快速行动，破除陈规”，是扎克伯格给Facebook注入的基因，它意味着“快速迭代，尝试新事物，不害怕失败，不草率行事。”这种工作方式给整个团队带来了很罕见的做事速度。比如，他们更新代码的速度非常快。当时，一些互联网大公司产品的迭代周期是两年，而Facebook一天会更新四五次代码。再比如，他们推出产品的速度也很快，在微软，从一个好点子到一个即将发布的产品，用户至少要等一年，而在Facebook，一个产品从想法到上线只需要几小时。Facebook的早期员工会说，“如果有谁觉得我们这么做大逆不道，那他就不属于Facebook。我们才不管你之前在公司更新代码是什么速度。在这里，我们要的是光速。” “光速”后来成了这家公司约定俗成的一件事。只要是工作和编程相关的员工，不管什么级别，都要加入一个训练营，快速熟悉Facebook的系统，第一天就要提交修改代码，第二天就会正式使用这些代码。作者说，“这就像是你第一天坐进驾驶舱里，他们就让你开火箭”。扎克伯格还赋予了员工决定产品功能的权力，只要能给Facebook带来价值，员工就可以尝试各种事情，实现头脑中的创意。这种氛围听上去很平等，但作者说，早期的扎克伯格，对权力和统治很痴迷。员工们虽然可以尝试做各种功能，可扎克伯格是裁判员，由他来决定做什么产品以及怎么做。2005年有段时间，扎克伯格会在每周五会议结束的时候，对员工大喊一声：“唯吾独尊！” 这种只有古代领袖才会用到的场景，暴露出了扎克伯格的野心。到这里，我们已经了解了Facebook的基因：黑客文化、理想主义、不被传统和权威束缚，以及“快速行动，破除陈规”。