《爱因斯坦的老板》4.领导天才团队，管理者该如何定位自己

《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。接下来，我们来看第三个问题：领导天才团队，管理者该如何定位自己。

弗莱克斯纳用他的亲身经历告诉我们，管理天才需要认识到两点。第一点，下属比自己聪明。第二点，不能事事包办。

承认下属比自己聪明，这么简单的事，为什么不放在前面说？那是因为这件事说起来容易，做起来却十分困难。比方说，你是一个刚毕业的大学生，因为运气很好，加入了一个创业合伙人团队，成为一名程序工程师。不到两年，你的公司发展壮大了，新入职了很多研究生、博士和专家。你管理的每一个人都比你聪明、比你优秀。你无论怎么拼命学习，他们的代码还是比你的漂亮。这时候，你的心里肯定会不平衡啊，你的领导位置给了你很大的偶像包袱，你没办法面对这个残忍的现实。为了刷存在感，你很可能会召集很多繁琐的会议，审批大小的事务，独断地做出一些决策，只为了证明你的实力。然而这种自我欺骗的方式最终会导致下属的埋怨和办事效率的降低。你需要从心理上承认下属比你聪明，尊重天才们的时间，给他们更多的权力和自由，让他们为你创造更多的利益。那么，领导者该如何解决内心的困境，承认下属比自己聪明呢？

这时候，你要做的，还是从管理者的身份抽离出来，用一个投资人的心态来看待你的团队。如果你还是拿自己当管理者，尤其是程序员管理程序员，那你势必在你的下属面前有强大的自卑感，感觉自己的智商被他们碾压。因为在这个维度上，他们都比你优秀。但是如果你转换一个思路，把自己当作投资人，把所有写漂亮代码的员工看做你的资产，你就会开开心心为他们搭建环境，鼓励他们学习和创新，让他们在专业领域中把你甩的越远越好。因为他们能力越强，你的收益就越大。

弗莱克斯纳在IAS任职的前期为我们提供了这样的榜样。他认识到自己和下属相比，是一个不足一提的平凡人。所以他退居幕后，帮助天才清扫成功路上的障碍，无论开展项目还是录用新人，他都会询问天才们的意见，只想为他们打造一个能够飞速发展的环境。当媒体想要采访他时，他说道：「我只是一个幕后人员，我只想帮我的天才打开道路，让他们成功。」

你看，弗莱克斯纳最初就是一个很好的投资者，他的天才们在他的领导下取得了很多顶尖的成就。然而，坚持总是困难的，取得巨大成功后，弗莱克斯纳开始自满，将自己放在了管理者的位置上，开始独断行事，动用巨大政治资源逼迫与自己意见不合的天才退出董事会。最终，他的管理者心态，使他的天才们联名将他请下了天才老板的「神坛」。这提醒我们，管理天才团队，一定要时刻保持投资者的心态。

领导好天才团队的第二点，就是要把天才当作成年人，不要事事包办。就像投资者不可能全盘控制收益的走势，得允许它适当地失控。

当爱因斯坦远渡重洋，从欧洲来到美国时。纽约市长在爱因斯坦所停靠的码头准备了盛大的招待会，甚至还请了一支军乐队欢迎爱因斯坦。市长、乐队、记者和好奇的大众一起等待着爱因斯坦上岸。然而，直到最后一名乘客上岸，都未出现爱因斯坦的身影。原来，弗莱克斯纳早已安排了一艘拖船停靠在渡轮旁边，把爱因斯坦和他的妻子偷偷带进纽约。当客轮到达时，爱因斯坦已经在普林斯顿的一家汽水店大口地吃冰激凌，适应新环境了。弗莱克斯纳的这么做的目的是为了消除所有阻碍他的天才取得巨大进步的干扰因素。但最终，他在试图控制爱因斯坦的周边环境方面做得太过火，差点导致爱因斯坦与他决裂。1934年，罗斯福总统邀请爱因斯坦夫妇去白宫共进晚餐。弗莱克斯纳替爱因斯坦拒绝了总统的邀请，同时也系统性地拒绝了外界对爱因斯坦的所有邀请。当爱因斯坦发现他老板的所作所为后勃然大怒，在IAS的董事会上提出，如果弗莱克斯纳不停止干涉他的个人事务，他就要与IAS决裂。后来，爱因斯坦在给比利时女王的信中写道：「一座古怪而死板的村庄，住着一群盛名之下难副其实的人」，落款是「集中营，普林斯顿」。

弗莱克斯纳事无巨细、事实包办的做事风格使他的天才差一点离开普林斯顿。虽然，天才们可能会像爱因斯坦一样，不修边幅，不懂得交际，常常因为研究而忘记生活中琐事，比如交电费、带钥匙、买吃的，但这并不代表他们享受被事事包办的过程。他们希望自己被当作成年人、正常人一样对待。过多的干涉只会践踏他们的尊严，剥夺他们的快乐。这给了我们一个启发，培养天才的本质就像投资一样，你不可能完全控制你的资产，你的资产是根据市场波动走的，是根本由不得你去控制的。你不能以管理者的心态去对待天才，你得以投资者的心态，去允许适当地失控。