《爱因斯坦的老板》1.前言

《爱因斯坦的老板》的读书笔记和读后感。这本书讲的是，如何管理比自己更聪明、更优秀的人？

爱因斯坦的老板确有其人，他的名字叫亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳曾是一名中学老师，他不是任何领域的专家，也没有博士学位。但就是他，在1930年创立了普林斯顿高等研究院（简称IAS），并说服了爱因斯坦在学院成立之初，没有任何资源的时候，成为了IAS的研究员。虽然弗莱克斯纳没有超凡的智力，但他凭借自身出色的管理方式，把IAS建成有史以来最伟大、最多产的科学团体之一。IAS培养了33位诺贝尔奖得主，38位美国最佳数学奖得主，和不尽其数的全球顶级科学家。这里边除了爱因斯坦，还有著名的数学家冯·诺依曼，以及著名的华人物理学家杨振宁和李政道。

那我们不禁要问：像弗莱克斯纳这样的普通人，他是如何识别天才、管理天才的呢？这也是《爱因斯坦的老板》这本书的作者想要找到的答案。这本书的作者是罗伯特·赫罗马斯，他是一名癌症专家，也是美国弗罗里达大学的医学主席。赫罗马斯长期管理着一个由超凡天才组成的团队。他领导着一个近一千人的医学研究部门。他的团队单是在生物技术方面已经创造出了10多亿美元的价值。

这本《爱因斯坦的老板》是他20多年来与众多领域的领导者多次讨论的结果，一经出版，便成为了风靡全球的管理学畅销书。它从管理学的角度出发，深入分析了像爱因斯坦的老板这一类人的管理方式，为我们打开了管理天才员工的新思路。

我们一般会认为，想要管理聪明优秀的员工，主要是两种思路。一种思路是给他们充分的自由，天才嘛，就该让他们随心所欲地发展；另一种思路是要严格管理，帮助他们把自己的注意力聚焦，在一个个规定的任务中给团队带来高效的产出。但是这本书告诉我们，这两种思路都是错的。

因为他们都是站在管理者的角度制定的。把前提确定为「管理」，思路就已经跑偏了。要想高效地带领聪明员工，领导天才团队，不能用管理者的心态，而要用投资者的心态。

不论你是否需要管理爱因斯坦这样的天才，但是大多数人在职场上，都会面对一个问题，那就是怎样管理比你更聪明、更优秀的员工？因此，这本书的内容值得你好好了解一下。

接下来，咱们分三个话题展开来说：第一，管理者应该如何识别天才？第二，管理者如何领导天才团队？第三，管理者如何定位自己？