读书笔记《非营利组织的管理》本书出版于1990年，是德鲁克在晚年的一部重要作品。德鲁克指出，和企业相比，非营利组织面临着一些特殊的管理难题，这对管理者提出了更高的要求。反过来看，非营利组织的管理实践，也能给企业管理者带来新的启示。
《非营利组织的管理》 内容简介
非营利组织的第一个难题，是如何把崇高的使命变成具体可执行的目标。 非营利组织的第二个难题，是如何管理好利益相关者群体，包括志愿者、捐赠者、由外部人士组成的董事会等。
《非营利组织的管理》 作者简介
彼得·德鲁克，被公认为“现代管理学之父”。不过，德鲁克却并没有把自己定义为管理学家，而始终自认为是一名社会学者。他最关心的既不是企业，也不是管理，而是人在社会中的生存状态。在德鲁克生命的最后20年，除了写作，他的大部分时间都投入了非营利组织，帮助它们进行更好地管理和发展。
《非营利组织的管理》 阅读收获
这是管理学大师彼得·德鲁克在晚年的一部重要作品，出版于1990年。那么，毕生研究企业管理的德鲁克，为什么会写一本关于非营利组织的书呢？
德鲁克注意到，在企业和政府部门之外，有一股新兴的社会力量在二战后的美国迅速崛起，这就是非营利组织。在德鲁克写作本书的1990年，美国已经有了90万个非营利组织，平均每两个成年人中就有一个志愿者，他们每周至少为非营利组织工作3个小时。可以说，非营利组织已经成为了美国国内最大的“雇主”。
德鲁克一向认为，组织是社会的器官，不同的器官执行不同的功能。如果说企业的功能是提供商品和服务，政府的功能是提供宏观政策和法律法规，那么非营利组织的功能就是改变人的生存状态，帮助人获得更健康的身体、更自尊自爱的心理状态、更积极向上的人生。在德鲁克生命的最后20年，除了写作，他的大部分时间都投入了非营利组织，帮助它们进行更好地管理和发展。
不过，和企业相比，非营利组织面临着一些特殊的管理挑战。本期音频，我们聚焦于非营利组织面临的两个最主要的难题，看看德鲁克如何支招。
非营利组织的第一个难题，是如何把崇高的使命变成具体可执行的目标。
非营利组织的第二个难题，是如何管理好利益相关者群体，包括志愿者、捐赠者、由外部人士组成的董事会等。
《非营利组织的管理》 思维导图
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