《偏执乐观》读后感

《偏执乐观》这本书是一个亲历者讲述的商业传奇。李思拓在书中讲述了,诺基亚从衰落到转型这个过程中不为人知的幕后故事。诺基亚的成功转型,跟三笔巨额交易有非常大的关系。首先,处在生死存亡阶段的诺基亚,做了第一笔关键交易,把手机业务卖给微软,这才活了下来。第二,活了下来却没有“心脏”业务的诺基亚,通过第二笔关键交易,收购了一家通信行业的公司,重新校准了前进方向。第三,换到新赛道的诺基亚,通过收购竞争对手阿尔卡特-朗讯,让自己“咸鱼翻身”,甚至跻身全球通信行业前三名。

《偏执乐观》 内容简介

第一,生死存亡阶段,诺基亚是怎么活下来的?第二,卖掉“心脏”业务的诺基亚,怎样找到新的核心业务? 第三,诺基亚如何在通信行业“咸鱼翻身”?

偏执乐观读书笔记

《偏执乐观》 作者简介

李思拓(Risto Siilasmaa)是诺基亚公司现任董事长。他在2008年加入诺基亚董事会,2012年5月出任董事长。他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司,转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中,他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软,并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。

《偏执乐观》 阅读收获

在硬件为王的时代,诺基亚曾是手机行业的巨头,然而在智能手机领域,诺基亚被苹果和安卓这两大竞争阵营夹击得不得动弹,已经濒临绝境。2008年到2012年,仅仅四年时间,诺基亚的市值缩水了90%以上,企业内部也充满了挫败感。作为诺基亚董事会成员,创业者出身的李思拓目睹了诺基亚的衰落。

成为诺基亚董事长后,李思拓把自己的管理理念“创业式领导力”带入到诺基亚,这套理念的核心就是偏执乐观,它指的是:如果你能够偏执到,凡事都准备很多个准备方案,那么就算遇到了最坏的情况,也能做到乐观地应对。

同时,李思拓还带领诺基亚完成了三笔关键交易。通过这三笔交易,他和诺基亚管理层救活了濒临死亡的诺基亚救活,为诺基亚找到新的核心业务,转换了新赛道并在新赛道站稳脚跟,成为全球通信行业前三名。

你将读到:

1.生死存亡阶段,诺基亚是怎么活下来的?

2.卖掉“心脏”业务的诺基亚,怎样找到新的核心业务?

3.诺基亚如何在通信行业“咸鱼翻身”?

《偏执乐观》 思维导图

偏执乐观思维导图

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