《战略历程》读后感|读书笔记

《战略历程》这本书不是讲一家一派的理论，而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的“十大门派”。

《战略历程》内容简介

设计学派：制定战略就是把企业自身能力和外部条件进行匹配的过程。2. 计划学派：按照一套标准流程来制定战略，强调对未来的预测。3. 定位学派：从可选的几种有效战略中，选择一个适合自己的。4. 企业家学派：制定战略就是企业家编织愿景的过程。5. 认知学派：制定战略要搞清楚企业家的认知和决策过程。 6. 学习学派：战略就是“干中学”，通过不断试错、快速迭代。

战略历程读书笔记

亨利·明茨伯格，西方著名管理学大师。在管理学江湖上，如果说德鲁克是张三丰，一代宗师，厚重磅礴；那么明茨伯格就是黄药师，离经叛道，狂傲不羁。

本书第一作者亨利·明茨伯格，是和德鲁克齐名的西方管理学大师，他被誉为是“当今世界最优秀的战略思想家”。本书是明茨伯格的代表作之一。
这本书不是讲一家一派的理论，而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的“十大门派”。
这本书的重要价值在于，它给了我们一个关于战略管理的多元思维模型。

战略历程思维导图