《战略历程》读后感

《战略历程》这本书不是讲一家一派的理论,而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里,西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察,把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼,最后,归纳总结出了战略管理的“十大门派”。

《战略历程》 内容简介

  1. 设计学派:制定战略就是把企业自身能力和外部条件进行匹配的过程。2. 计划学派:按照一套标准流程来制定战略,强调对未来的预测。3. 定位学派:从可选的几种有效战略中,选择一个适合自己的。4. 企业家学派:制定战略就是企业家编织愿景的过程。5. 认知学派:制定战略要搞清楚企业家的认知和决策过程。 6. 学习学派:战略就是“干中学”,通过不断试错、快速迭代。

战略历程读书笔记

《战略历程》 作者简介

亨利·明茨伯格,西方著名管理学大师。在管理学江湖上,如果说德鲁克是张三丰,一代宗师,厚重磅礴;那么明茨伯格就是黄药师,离经叛道,狂傲不羁。

《战略历程》 阅读收获

  1. 本书第一作者亨利·明茨伯格,是和德鲁克齐名的西方管理学大师,他被誉为是“当今世界最优秀的战略思想家”。本书是明茨伯格的代表作之一。

  2. 这本书不是讲一家一派的理论,而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里,西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察,把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼,最后,归纳总结出了战略管理的“十大门派”。

  3. 这本书的重要价值在于,它给了我们一个关于战略管理的多元思维模型。

《战略历程》 思维导图

战略历程思维导图

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