《七次转型》读后感

《七次转型》这是一本战略管理领域的力作。作者深入硅谷传奇企业惠普15年,深度研究战略领导力在惠普七次转型中的作用。本书为创始人、高级经理等管理者们提供了实用的分析工具,帮助管理者应对转型危机,并带领企业从卓越走向长青。

《七次转型》 内容简介

一、战略领导力的分类:如何理解战略领导力?什么是“自上而下”和“自下而上”的领导力?怎样合理使用不同类型的领导力?二、惠普怎样实现的技术创新和战略转型?为何惠普能成为长寿企业? 三、历任CEO在转型中发挥了什么作用?CEO们做对了什么?

七次转型读书笔记

《七次转型》 作者简介

罗伯特 A. 伯格曼,斯坦福大学商学院教授,战略管理专家。伯格曼教授是研究战略领导力领域的知名学者,常年为全球大型企业的高管讲授高级经理人课程,担任多家公司的董事和顾问。

《七次转型》 阅读收获

  1. 本书的主要作者,罗伯特A.伯格曼,是美国斯坦福大学管理学教授,研究战略管理领域的专家。本书是伯格曼教授的代表作之一。

  2. 本书是商业案例研究写作的范本。以惠普的七次转型为例,来分析什么是战略领导力,以及战略领导力在企业成长过程中的作用,兼具学术性和实践价值。

《七次转型》 思维导图

七次转型思维导图

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