读书笔记《偏执乐观》这本书是一个亲历者讲述的商业传奇。李思拓在书中讲述了，诺基亚从衰落到转型这个过程中不为人知的幕后故事。诺基亚的成功转型，跟三笔巨额交易有非常大的关系。首先，处在生死存亡阶段的诺基亚，做了第一笔关键交易，把手机业务卖给微软，这才活了下来。第二，活了下来却没有“心脏”业务的诺基亚，通过第二笔关键交易，收购了一家通信行业的公司，重新校准了前进方向。第三，换到新赛道的诺基亚，通过收购竞争对手阿尔卡特-朗讯，让自己“咸鱼翻身”，甚至跻身全球通信行业前三名。
《偏执乐观》 内容简介
第一，生死存亡阶段，诺基亚是怎么活下来的？第二，卖掉“心脏”业务的诺基亚，怎样找到新的核心业务？ 第三，诺基亚如何在通信行业“咸鱼翻身”？
《偏执乐观》 作者简介
李思拓（Risto Siilasmaa）是诺基亚公司现任董事长。他在2008年加入诺基亚董事会，2012年5月出任董事长。他带领诺基亚从一家每况愈下的手机公司，转型成为一家成功的通信网络基础设施公司。在转型过程中，他将诺基亚的终端设备及服务业务剥离给微软，并收购了诺西通信和阿尔卡特-朗讯。
《偏执乐观》 阅读收获
在硬件为王的时代，诺基亚曾是手机行业的巨头，然而在智能手机领域，诺基亚被苹果和安卓这两大竞争阵营夹击得不得动弹，已经濒临绝境。2008年到2012年，仅仅四年时间，诺基亚的市值缩水了90%以上，企业内部也充满了挫败感。作为诺基亚董事会成员，创业者出身的李思拓目睹了诺基亚的衰落。
成为诺基亚董事长后，李思拓把自己的管理理念“创业式领导力”带入到诺基亚，这套理念的核心就是偏执乐观，它指的是：如果你能够偏执到，凡事都准备很多个准备方案，那么就算遇到了最坏的情况，也能做到乐观地应对。
同时，李思拓还带领诺基亚完成了三笔关键交易。通过这三笔交易，他和诺基亚管理层救活了濒临死亡的诺基亚救活，为诺基亚找到新的核心业务，转换了新赛道并在新赛道站稳脚跟，成为全球通信行业前三名。
你将读到：
1.生死存亡阶段，诺基亚是怎么活下来的？
2.卖掉“心脏”业务的诺基亚，怎样找到新的核心业务？
3.诺基亚如何在通信行业“咸鱼翻身”？
《偏执乐观》 思维导图
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