格局 2.人生的格局

我们来看第一章，人生的格局，主要从如下几个方面来介绍人生的格局。要提升自己的格局，第一步是先认识到超出个人能力之外的力量—它可以是头顶的星空，也可以是心中的道德。只有敬畏这样的力量，我们才能把事情做好。

上帝只垂青主动的人

西方人非常相信上帝，什么事都要祈求上帝保佑，但在生活中，遇到事情不主动的人，上帝也帮不了他。

很多人都习惯于用自己的方式努力工作，但是在努力一段时间后，却并未换来晋升，于是就心里很不爽，而领导通常给到的评价是，他们缺乏主动性。

主动工作

什么是主动工作，就是主动沟通，主动承担，大部分人其实都是给任务才做，用老百姓的话说，叫做眼里没活。这其实是很要命的，因为你的工作永远都是别人布置的，你就很难超越他的预期。所以你要获得老板的青睐，就要时不时给他点小惊喜，干点他完全意想不到的事情。

主动的人会积极求变

主动的人，在哪都能积极求变。

作者也讲了个他的例子，他去美国大使馆门口面签，当时排着长长的队伍，大家都不敢离开，比如上个厕所，回来就被人插队了。所以都在那一憋就是几个小时。而当作者去面签的时候，他就主动跟排队的商量，说我们做个序号吧，每人拿着序号就可以到旁边去休息，吃饭什么的，不用非得在这里排队了。经过他的组织下，大家很快就达成了一致。这就是不走寻常路，既遵守规则，又改变规则，让整个体系运转的更有效率。这个东西很多人可能都能想到，但是能做到的却不多。说白了就是不愿意主动承担责任。也惧怕沟通。

创业需要主动性

作者还举了个例子，创业本身就是一个主动性释放的过程，阿里巴巴当时刚开始做电商，前面已经死了一批先烈了，而阿里其实并不具备技术优势，他甚至还没前面的先烈们干的好，但是马云就这点好，他每次都主动承担，比如没有信用体系，他就自己搭建，没有物流，他就出面自己组织物流。银行信用卡不支持网上购物，他就自己创建支付宝。

电商在中国一开始是天时地利人和，各种条件其实都不具备，是马云这批人，一点一点的在建设基础设施，把电商的路终于修通了。所以现在你想打败他根本不可能，路都是他的，你拿什么跟他斗。

所以永远记住，没有主动性的企业，随时会被社会淘汰，没有主动性的个人，也会越活越艰难。这种事一两天显现不出来，但是长期下来会把人与人之间的差距，拉的越来越大。

在没有听到反对意见的时候绝不贸然行事

作者刚到美国的时候，对美国人这种争论很不适应，甚至有人为了反对而反对。他觉得有些事情，投票做不做就好了，何必要吵来吵去。但是美国人告诉他，凡事总有两面，当所有人都认为他好的时候，一定是有些盲点被忽视了。一旦发生问题，可能就是灾难性的。所以就是要通过这种争辩，把所有的问题都挖掘出来。

这其实跟中国的智慧也不谋而合，我们也说，众利勿为，众争勿往，水满则溢，月盈则亏，这都是自然界的规律。大多数人看好的东西，一定有问题。这其实就是投资的真谛。

作者直到后来去做投资，才深刻领悟，于是他就制定了一个原则，在没有听到反对意见的时候绝不贸然行事。

比如所有合伙人都觉得一个项目好的不行，需要马上投资，这时候他就会特别小心，这种情况至少说明了两件事。

• 我们的见识不够，很多东西可能没搞懂。
• 投资最好的时机已经过去。再去就是接盘侠了。

作者继续举例，靠区块链技术，是否能打败现在的巨头，作者说绝对不可能，因为现在大家都知道区块链是趋势，这些大公司重点在这些领域布防，所以绝不可能再被偷袭。

真正有颠覆力的，一定是大家想不到的新公司。只有在认知盲区，才可能发生黑暗攻击。历史上其实出现过很多类似的事情，比如一窝蜂搞视频，一窝蜂搞团购，一窝蜂搞共享自行车，一窝蜂弄互联网金融，结果现在要么依然是巨亏行业，要么早就成为了先烈。

分享利益独立决定

分享利益

正经做生意的思路，其实应该是补充式的。

比如大家都听过，有人在十字路口开了个加油站，其他人就会开便利店，快餐店，咖啡店，而不是一窝蜂似的，去开四个加油站。

而这几年，我们恰恰干了这种蠢事，美国的大学各有特色，而中国的大学几乎都长一个样，全都是综合性大学。而且招收的学生也都千篇一律，都是高考，然后搭配点奥数，英语之类的。你想凭一些艺术和体育的特长，上一些有特色的大学，只能去美国。

美国的大学特别注重分享利益的教育，比如写论文的时候，要加入所有帮助过他们的人的名字，这让作者到谷歌工作的时候，依旧保持这个习惯。每次发布新产品，总要加上所有提供帮助同事的名字，之所以这么做，是因为，一个大型组织只有这样才能形成合力。而反观国人则不重视这点。

我们不喜欢利益均沾。所以都说中国人，一个人就是一条龙，能力极强，但是把一伙人放在一起，就会发生内耗。团队协作能力比较差。主要就跟不懂得分享利益有关。

项羽那么强为啥离心离德，就是他谁也看不上，好处都是自己的，这就让韩信，陈平，英布这些人最终反水投靠了刘邦。现在也是如此，比如体育项目中，我们团体项目，成绩都不好，足篮排除了女排之外，现在都拿不出手。

独立决定

充分授权也是很重要的一种方式，权力就等于责任，你给他决断的权力，他才会有承担后果的责任。这样才能够主动的工作。一个团队才能协调发展，否则底下的员工，无非就是创始人的附庸而已，根本谈不上什么团队合作。

不要因为小恶而忘记大善

90年代到美国读书的那批人，几乎都是靠着奖学金，否则根本交不起学费，作者算账，约翰霍普金斯大学的学费加生活费，差不多要3-4万美元，当时汇率8：1，6年读下来差不多200万人民币，这在30年前不敢想象，那会国内万元户都算是富人了。那么美国人都是活雷锋吗？为什么要给这些外国人奖学金。

当然有人说，钱不是好拿的，你拿了奖学金就得替那些教授干杂事。接受他们的盘剥，但作者说，奖学金是大善，而盘剥只是小恶，无以小恶而忘大善。

所以看任何事情都要全面评价，务必要分清楚主次，事情不可能尽善尽美，抓到主要的矛盾，就具备了大格局。

比如作者一个朋友，是Facebook的前100名员工，但是他却因为一些小事，干了不到半年就离开了，结果啥都没有。作者估计他损失了至少1亿美元，这就是没分清主次，带来的恶果。

所以上帝会经常带给我们机会，能不能把握，就看你的格局了。有些人从来都是因小失大。所以注定一生坎坷。

比如乔布斯创业的时候，一共是三个人，乔布斯，沃兹尼亚克和韦恩，但12天这韦恩就不干了，他说不感兴趣了，放弃了自己10%的苹果的股权，拿回了800美元。按照现在苹果1.2万亿美元的市值，这10%，现在价值1200亿美元。就在最近有人采访他，他还给自己找宽心呢，说起码他还活着，而乔布斯已经不在了。这么说也有一定道理，但还是那个观点，每个人的路其实都是自己选的，无时无刻我们都在面临岔路口的抉择，你的格局大小，会把你引入不同的方向。

作者也说，很多人离职其实并非是因为下一家公司比这家更好，而只是因为一些小小的不愉快。有的只是挨了个批评，就愤然离职。只记得小恶而忘了大善。最终吃亏的还是自己。

勿因人之短护己之短勿以人之短炫己之长

还有一种情况，叫做勿以人之短，炫耀己之长，比如你语文成绩，比数学课代表强，数学成绩比体育课代表好，这就没啥意义。

在工作中很多人经常标榜自己是最会写程序的产品经理，或者最懂产品的程序员，这些人很聪明，知道在细分领域里，通过组合技能打造自己的核心竞争力，但这种组合技能优势，也就意味着，他们不可能在一个专项里成为最优秀的那个人。

这个事有利有弊，如果你要通过组合技能，创造新的竞争优势，这本无可厚非，也是我们提倡的做法，但这个也要适可而止。跨越太大，或者不挨边的技能组合，就用处不大了，比如你说我是西餐做的最好的美发师，这个就比较无聊了。