格局 2.人生的格局

我们来看第一章,人生的格局,主要从如下几个方面来介绍人生的格局。要提升自己的格局,第一步是先认识到超出个人能力之外的力量—它可以是头顶的星空,也可以是心中的道德。只有敬畏这样的力量,我们才能把事情做好。

上帝只垂青主动的人

西方人非常相信上帝,什么事都要祈求上帝保佑,但在生活中,遇到事情不主动的人,上帝也帮不了他。

很多人都习惯于用自己的方式努力工作,但是在努力一段时间后,却并未换来晋升,于是就心里很不爽,而领导通常给到的评价是,他们缺乏主动性。

格局读书笔记

主动工作

什么是主动工作,就是主动沟通,主动承担,大部分人其实都是给任务才做,用老百姓的话说,叫做眼里没活。这其实是很要命的,因为你的工作永远都是别人布置的,你就很难超越他的预期。所以你要获得老板的青睐,就要时不时给他点小惊喜,干点他完全意想不到的事情。

主动的人会积极求变

主动的人,在哪都能积极求变。

作者也讲了个他的例子,他去美国大使馆门口面签,当时排着长长的队伍,大家都不敢离开,比如上个厕所,回来就被人插队了。所以都在那一憋就是几个小时。而当作者去面签的时候,他就主动跟排队的商量,说我们做个序号吧,每人拿着序号就可以到旁边去休息,吃饭什么的,不用非得在这里排队了。经过他的组织下,大家很快就达成了一致。这就是不走寻常路,既遵守规则,又改变规则,让整个体系运转的更有效率。这个东西很多人可能都能想到,但是能做到的却不多。说白了就是不愿意主动承担责任。也惧怕沟通。

创业需要主动性

作者还举了个例子,创业本身就是一个主动性释放的过程,阿里巴巴当时刚开始做电商,前面已经死了一批先烈了,而阿里其实并不具备技术优势,他甚至还没前面的先烈们干的好,但是马云就这点好,他每次都主动承担,比如没有信用体系,他就自己搭建,没有物流,他就出面自己组织物流。银行信用卡不支持网上购物,他就自己创建支付宝。

电商在中国一开始是天时地利人和,各种条件其实都不具备,是马云这批人,一点一点的在建设基础设施,把电商的路终于修通了。所以现在你想打败他根本不可能,路都是他的,你拿什么跟他斗。

所以永远记住,没有主动性的企业,随时会被社会淘汰,没有主动性的个人,也会越活越艰难。这种事一两天显现不出来,但是长期下来会把人与人之间的差距,拉的越来越大。

在没有听到反对意见的时候绝不贸然行事

作者刚到美国的时候,对美国人这种争论很不适应,甚至有人为了反对而反对。他觉得有些事情,投票做不做就好了,何必要吵来吵去。但是美国人告诉他,凡事总有两面,当所有人都认为他好的时候,一定是有些盲点被忽视了。一旦发生问题,可能就是灾难性的。所以就是要通过这种争辩,把所有的问题都挖掘出来。

这其实跟中国的智慧也不谋而合,我们也说,众利勿为,众争勿往,水满则溢,月盈则亏,这都是自然界的规律。大多数人看好的东西,一定有问题。这其实就是投资的真谛。

作者直到后来去做投资,才深刻领悟,于是他就制定了一个原则,在没有听到反对意见的时候绝不贸然行事。

比如所有合伙人都觉得一个项目好的不行,需要马上投资,这时候他就会特别小心,这种情况至少说明了两件事。

  • 我们的见识不够,很多东西可能没搞懂。
  • 投资最好的时机已经过去。再去就是接盘侠了。

作者继续举例,靠区块链技术,是否能打败现在的巨头,作者说绝对不可能,因为现在大家都知道区块链是趋势,这些大公司重点在这些领域布防,所以绝不可能再被偷袭。

真正有颠覆力的,一定是大家想不到的新公司。只有在认知盲区,才可能发生黑暗攻击。历史上其实出现过很多类似的事情,比如一窝蜂搞视频,一窝蜂搞团购,一窝蜂搞共享自行车,一窝蜂弄互联网金融,结果现在要么依然是巨亏行业,要么早就成为了先烈。

分享利益独立决定

分享利益

正经做生意的思路,其实应该是补充式的。

比如大家都听过,有人在十字路口开了个加油站,其他人就会开便利店,快餐店,咖啡店,而不是一窝蜂似的,去开四个加油站。

而这几年,我们恰恰干了这种蠢事,美国的大学各有特色,而中国的大学几乎都长一个样,全都是综合性大学。而且招收的学生也都千篇一律,都是高考,然后搭配点奥数,英语之类的。你想凭一些艺术和体育的特长,上一些有特色的大学,只能去美国。

美国的大学特别注重分享利益的教育,比如写论文的时候,要加入所有帮助过他们的人的名字,这让作者到谷歌工作的时候,依旧保持这个习惯。每次发布新产品,总要加上所有提供帮助同事的名字,之所以这么做,是因为,一个大型组织只有这样才能形成合力。而反观国人则不重视这点。

我们不喜欢利益均沾。所以都说中国人,一个人就是一条龙,能力极强,但是把一伙人放在一起,就会发生内耗。团队协作能力比较差。主要就跟不懂得分享利益有关。

项羽那么强为啥离心离德,就是他谁也看不上,好处都是自己的,这就让韩信,陈平,英布这些人最终反水投靠了刘邦。现在也是如此,比如体育项目中,我们团体项目,成绩都不好,足篮排除了女排之外,现在都拿不出手。

独立决定

充分授权也是很重要的一种方式,权力就等于责任,你给他决断的权力,他才会有承担后果的责任。这样才能够主动的工作。一个团队才能协调发展,否则底下的员工,无非就是创始人的附庸而已,根本谈不上什么团队合作。

不要因为小恶而忘记大善

90年代到美国读书的那批人,几乎都是靠着奖学金,否则根本交不起学费,作者算账,约翰霍普金斯大学的学费加生活费,差不多要3-4万美元,当时汇率8:1,6年读下来差不多200万人民币,这在30年前不敢想象,那会国内万元户都算是富人了。那么美国人都是活雷锋吗?为什么要给这些外国人奖学金。

当然有人说,钱不是好拿的,你拿了奖学金就得替那些教授干杂事。接受他们的盘剥,但作者说,奖学金是大善,而盘剥只是小恶,无以小恶而忘大善。

所以看任何事情都要全面评价,务必要分清楚主次,事情不可能尽善尽美,抓到主要的矛盾,就具备了大格局。

比如作者一个朋友,是Facebook的前100名员工,但是他却因为一些小事,干了不到半年就离开了,结果啥都没有。作者估计他损失了至少1亿美元,这就是没分清主次,带来的恶果。

所以上帝会经常带给我们机会,能不能把握,就看你的格局了。有些人从来都是因小失大。所以注定一生坎坷。

比如乔布斯创业的时候,一共是三个人,乔布斯,沃兹尼亚克和韦恩,但12天这韦恩就不干了,他说不感兴趣了,放弃了自己10%的苹果的股权,拿回了800美元。按照现在苹果1.2万亿美元的市值,这10%,现在价值1200亿美元。就在最近有人采访他,他还给自己找宽心呢,说起码他还活着,而乔布斯已经不在了。这么说也有一定道理,但还是那个观点,每个人的路其实都是自己选的,无时无刻我们都在面临岔路口的抉择,你的格局大小,会把你引入不同的方向

作者也说,很多人离职其实并非是因为下一家公司比这家更好,而只是因为一些小小的不愉快。有的只是挨了个批评,就愤然离职。只记得小恶而忘了大善。最终吃亏的还是自己。

勿因人之短护己之短勿以人之短炫己之长

还有一种情况,叫做勿以人之短,炫耀己之长,比如你语文成绩,比数学课代表强,数学成绩比体育课代表好,这就没啥意义。

在工作中很多人经常标榜自己是最会写程序的产品经理,或者最懂产品的程序员,这些人很聪明,知道在细分领域里,通过组合技能打造自己的核心竞争力,但这种组合技能优势,也就意味着,他们不可能在一个专项里成为最优秀的那个人。

这个事有利有弊,如果你要通过组合技能,创造新的竞争优势,这本无可厚非,也是我们提倡的做法,但这个也要适可而止。跨越太大,或者不挨边的技能组合,就用处不大了,比如你说我是西餐做的最好的美发师,这个就比较无聊了。

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