《华为团队工作法》读后感

《华为团队工作法》本书中,吴建国把华为的人才管理之道总结为三个核心动作,并通过大量真实的场景化案例,给出了每个动作的技术要领及避坑指南,具有很强的实用性。

《华为团队工作法》 内容简介

一、 怎样做好人才的精准选配?二、 怎样做好人才的加速成长?三、 怎样做好人才的有效激励?

华为团队工作法读书笔记

《华为团队工作法》 作者简介

吴建国,1996年入职华为,曾任华为人力资源副总裁,是构建华为人才管理体系的核心成员。后来吴建国离开华为,但仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务,兼任马云创办的湖畔大学特聘教授。

《华为团队工作法》 阅读收获

这本书是以华为为例,来讲如何高质量地管理人才。作者吴建国,曾任华为人力资源副总裁,是构建华为人才管理体系的核心成员。后来吴建国离开华为,但仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务,兼任湖畔大学特聘教授。

在知识经济时代,很多企业家都在说,人才是企业的核心竞争力。而任正非却说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”而如何才能有效管理人才,这又是一个大问题,很多企业家都感到头疼。大把大把的钱投进去挖人才、做培训、搞激励,但这些动作的效果到底好不好、投资回报率高不高,是一笔糊涂账。

吴建国说,这些年他做人力资源的管理咨询服务,就好像是医生在门诊部看病,结果来问诊的病人实在是太多了,几乎每个企业都在人才管理方面踩过大大小小的坑,而作为“医生”他只能挂一漏万。于是,吴建国决定把他在人才管理方面总结出的方法论写下来,让更多的企业家了解到,标杆企业目前是怎么做的,自家还有哪些改进的空间。

你将读到:

  1. 华为人才管理的三个核心动作是什么?

  2. 华为是怎样规模化“复制人才”的?

  3. 为什么说价值观激励比物质激励更重要?

《华为团队工作法》 思维导图

华为团队工作法思维导图

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