读书笔记《华为团队工作法》本书中，吴建国把华为的人才管理之道总结为三个核心动作，并通过大量真实的场景化案例，给出了每个动作的技术要领及避坑指南，具有很强的实用性。
《华为团队工作法》 内容简介
一、 怎样做好人才的精准选配？二、 怎样做好人才的加速成长？三、 怎样做好人才的有效激励？
《华为团队工作法》 作者简介
吴建国，1996年入职华为，曾任华为人力资源副总裁，是构建华为人才管理体系的核心成员。后来吴建国离开华为，但仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务，兼任马云创办的湖畔大学特聘教授。
《华为团队工作法》 阅读收获
这本书是以华为为例，来讲如何高质量地管理人才。作者吴建国，曾任华为人力资源副总裁，是构建华为人才管理体系的核心成员。后来吴建国离开华为，但仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务，兼任湖畔大学特聘教授。
在知识经济时代，很多企业家都在说，人才是企业的核心竞争力。而任正非却说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”而如何才能有效管理人才，这又是一个大问题，很多企业家都感到头疼。大把大把的钱投进去挖人才、做培训、搞激励，但这些动作的效果到底好不好、投资回报率高不高，是一笔糊涂账。
吴建国说，这些年他做人力资源的管理咨询服务，就好像是医生在门诊部看病，结果来问诊的病人实在是太多了，几乎每个企业都在人才管理方面踩过大大小小的坑，而作为“医生”他只能挂一漏万。于是，吴建国决定把他在人才管理方面总结出的方法论写下来，让更多的企业家了解到，标杆企业目前是怎么做的，自家还有哪些改进的空间。
你将读到：
- 华为人才管理的三个核心动作是什么？
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华为是怎样规模化“复制人才”的？
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为什么说价值观激励比物质激励更重要？
《华为团队工作法》 思维导图
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