《重来:不必那么疯狂》读后感

《重来:不必那么疯狂》的读书笔记和读后感。Basecamp是一个美国的互联网企业,1999年成立于芝加哥。公司主要为企业客户,提供协作办公的解决方案。现在,Basecamp已经为超过十万家企业提供服务。但是,这家公司却只有54个人。而且这么点人手,还从不加班,每周顶多工作40小时,夏天更少,只有32个小时。而且没有绩效考核,没有KPI,甚至从来不制定销售额之类的硬性目标。Basecamp曾经出过两本书,第一本叫《重来1》,副标题是,更为简单有效的商业思维。第二本叫《重来2》,副标题是,更为简单有效的工作方式。这本《重来:不必那么疯狂》,主要聚焦在企业文化层面,它的副标题是,更加平静、高效的企业文化。

《重来:不必那么疯狂》 内容简介

不盲从行业趋势,只专注于自己的价值锚点。不压榨员工,而是珍惜员工的精力,让每分钟都用在刀刃上。不盲目扩张,而是让公司维持在一个刚刚好,能做好现在的事的规模。这就是咱们说的,冷静、高效的企业文化。打造这种企业文化的关键,在于审视清楚三个问题:怎么看待目标?怎么看待机会?怎么看待效率?

重来:不必那么疯狂读书笔记

《重来:不必那么疯狂》 作者简介

贾森·弗里德,美国软件公司Basecamp的联合创始人,Basecamp原名为37 signals,是以高效而闻名的软件公司。贾森倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,拥有一大批IT粉丝。 戴维·海涅迈尔·汉森,出生于丹麦,编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails,此框架让无数程序员受益,被称为程序员的“基本开发环境”。戴维和贾森一起创立了37 signals。

《重来:不必那么疯狂》 阅读收获

1.本书两位作者贾森·弗里德和戴维·海涅迈尔·汉森,他们都是美国科技公司Basecamp的联合创始人。贾森倡导软件极简主义,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中;戴维编制并创建的网络开发框架,让无数程序员受益。

2.Basecamp曾经出过两本书,阐述更为有效的商业思维和工作方式。这本书主要聚焦在如何打造冷静、高效的企业文化。作为一家长期赢利的科技公司的创始人,两位作者明确反对让人疲惫不堪、焦虑的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司文化、工作时间、业务管理等方面目前所做的事,向读者展示了另一种新的可能。

3.这本书中冷静、高效的企业文化主要是指不盲从行业趋势,只专注于自己的价值锚点。不压榨员工,而是珍惜员工的精力,让每分钟都用在刀刃上。不盲目扩张,而是让公司维持在一个刚刚好,能做好现在的事的规模。打造这种企业文化的关键,在于审视清楚三个问题:怎么看待目标?怎么看待机会?怎么看待效率?

《重来:不必那么疯狂》 思维导图

重来:不必那么疯狂思维导图

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