《人生只有一件事》9.组织的修炼

组织的修炼，以及作为一个领导的修炼。

组织的修炼

组织是一个生命体吗，它会像一个人一样需要修炼。每一个组织有组织的动能，就是每一个人会带着自己的生命状态进入。那组织是什么？最简单来讲，组织就是我们一群人要在一起做一件事，不然为什么要组织呢。

包括我们夫妻也是，一起过日子，这也是一个组织。组织就是大家要在一起做一件事，所以说组织最后的问题在哪里？

• 第一个叫作没有在一起
• 第二个就没有在做这件事

我们在一起干吗？过程很繁复，每个人东想西想，就没有在想初衷了，我们说叫作愿景。我们在一起要做一件事，就是我们成立的目的，是我们的初衷，我们把这件事给忘了。

没有在一起是每个人都把自己武装起来了，都不敞开，都穿着盔甲，戴着面具，那怎么在一起呢？没办法在一起。我们把我们各自的生命状态、业力、不受的东西、投射的东西全部带到组织里来了，像刺猬一样自我保护。

所以组织的修炼跟个人的修炼，当然就是一个延续体，是同一件事，不是两件事。组织就是人组成的，每一个人的生命状态都不对，你组织怎么可能对呢？每一个人生命有内在外在，我们组织里看到的都是外在，你不修的话，内在还依然故我，你去改外在，改不了。我用一些游戏规则，用一些组织规章去限制别人的行为，这都是像在拉橡皮筋，拉过去，然后一放就弹回来，一放就弹回来，没完没了。

真正最高的效能是透过大家共修，内在有转化，因为内外一定是一致的。内在转化了以后，每个人生命状态都会产生位移，每一个人彼此之间的关系都会更敞开，这样就真正在一起了。然后一个组织、一群人真正地在一起，真正地在做这件事，就没有问题了。其他事情兵来将挡，水来土掩，都不是事了。

真正能够让大家在一起的方法

很多组织也下过很大的功夫，比如说做团建，大家一起去克服一些困难，模拟游戏什么的，过后大概一两个礼拜，又恢复正常了。那真正能够让大家在一起的方法，或者说路径应该是什么呢？让一个组织那么多人，时候甚至上千人、上万人能够在一起的力量。

第一个，可能做得不够深。

• 作者觉得有些团建，做得在那个当时是有感受，但那个感受没有落下去。因为一个人他真的要改变，他必须要内外一致，像一个洋葱一样，你把它泡在一个有颜色的水里，它就到第一层，第二层，浸透到第一层，第二层，第三层，第四层，第五层，到第五层突然通了，通了他就会真的会改变。他从表层的意思到深层的意思，从他的念头到他的感受，到他灵魂深处的东西全部都一致，都转动。所以第一个是不够深。

第二个，有感受以后，他没有后续的发生。

• 修这件事情，一定是在上位者带着修。一个家庭，一定是父母带着修，一定是长辈带着修。那一个公司、一个组织，一定是核心团队、老板、CEO（首席执行官）要带着修。如果我们每天在搞团建，然后大家做各种活动，做了很有感觉，回去以后CEO本人还依然故我，那肯定不会有用。共修是必须的，修是需要环境的，而现在最好的修的环境就是企业。因为现在人花最多时间是在工作上，反而不是在家里。在家里有的时候大家各做各的事，在公司里大家反而共同在做一件事，而且花那么多的时间。所以真正最好的共修环境，就是企业，那就是要在上位者带头修。